Wirus uderzył w hotelową część działalności spółek

Warimpex i J.W. Construction poniosły w II kwartale duże straty spowodowane zamarciem ruchu turystycznego i podróży biznesowych. Odbudowa rynku zajmie trochę czasu.

Działalność hotelowa to dla deweloperów sposób na dywersyfikację przychodów, ale spowodowany pandemią kryzys dał się branży mocno we znaki.

Duże obciążenie

Przychody Warimpeksu z działalności hotelowej w II kwartale skurczyły się o 92 proc., do zaledwie 228 mln euro. W tym czasie koszty udało się zmniejszyć o 33 proc., do 1,01 mln euro, co oznacza 0,78 mln euro straty brutto ze sprzedaży. W całym półroczu przychody wyniosły 2,38 mln euro, a strata 1,1 mln euro.

W II kwartale przez cały czas otwarty był tylko hotel Crowne Plaza w Petersburgu – miał jednak mniejsze obłożenie i niższe przychody rok do roku. InterContinental w Warszawie był zamknięty od marca do początku czerwca. Spółka przyspieszyła remont hotelu w niemieckim Darmstadt – pierwotnie plan zakładał prowadzenie prac w częściowo otwartym obiekcie.

– Dziś hotele, tak silnie dotknięte kryzysem wywołanym przez koronawirusa, stanowią jedynie 12 proc. naszego portfela. Potwierdza się słuszność decyzji o skoncentrowaniu się na biurowych projektach deweloperskich, wszystkie nasze biurowce rozwijają się bardzo stabilnie – skomentował Franz Jurkowitsch, prezes Warimpeksu. Spółka oczekuje, że łagodzenie restrykcji administracyjnych będzie powoli poprawiało sytuację hoteli.

Foto: GG Parkiet

Dzięki dobrej koniunkturze w biurach w I półroczu Warimpex miał w sumie 7,1 mln euro zysku brutto ze sprzedaży.

Mocno pod kreską był również biznes hotelowy J.W. Construction. Obiekty grupy zawiesiły działalność od połowy marca do końca maja. W II kwartale przychody skurczyły się o 85 proc., do 2,85 mln zł, podczas gdy koszty zmniejszyły się o prawie 50 proc., do 7,9 mln zł. W efekcie strata brutto ze sprzedaży wyniosła ponad 5 mln zł wobec 2,91 mln zł na plusie rok wcześniej. Po półroczu biznes hotelowy J.W. Construction był 1,8 mln zł pod kreską na poziomie brutto ze sprzedaży, podczas gdy działalność deweloperska przyniosła 10,3 mln zł zysku.

W sprawozdaniu zarząd podkreśla, że trudno przesądzać, jak rozwinie się sytuacja w branży hotelowej. Inaczej niż Warimpex, J.W. Construction ma w portfelu hotele nie tylko biznesowe, jak Czarny Potok w Krynicy-Zdroju czy 500 nad Zegrzem. W niedawnym wywiadzie dla „Parkietu" Małgorzata Szwarc-Sroka, członek rady nadzorczej J.W. Construction, mówiła, że w wakacje wzrosło zainteresowanie ofertą wśród klientów indywidualnych.

Potrzeba czasu

– Pełna odbudowa popytu na usługi hotelowe nastąpi wraz z powrotem podróży, spotkań grupowych, konferencji czy targów. Trzeba zaczekać, aż sektory zaangażowane w te działania ruszą ponownie na pełnych obrotach – ocenia Agata Czarnecka, dyrektor w dziale badań rynku i doradztwa w CBRE. – Czynnikami poprawy sytuacji na rynku są również m.in. zaufanie klientów, nowe otwarcia hoteli, sytuacja dostawców usług turystycznych czy organizatorów wycieczek – podsumowuje.