6 zł tygodniowo przez rok !
Promocja dotyczy rocznej subskrypcji pakietu subskrypcji Parkiet.com z The New York Times.
Decyzje zaczynają się od PARKIET.COM.
Kliknij i poznaj ofertę.
Przychody nie tak mocne, a koszty puchną.
Biorąc pod uwagę koszty działania wraz z amortyzacją, opłaty na BFG i podatek od aktywów, wskaźnik C/I (ang. cost to income, koszty do przychodów) wyniósł w 2019 r. dla dziesięciu największych giełdowych banków 51,4 proc., czyli był podobny jak w 2018 r., gdy sięgał 51,8 proc. – wynika z naszych szacunków.
Dla całego sektora – jak wynika z danych KNF – było to 49,3 proc. w 2019 r. i 51,9 proc. w 2018 r. Gdybyśmy wyłączyli z kosztów działania opłaty na BFG i podatek bankowy, średnio wskaźnik C/I dziesięciu banków z GPW obniżyłby się aż o 10,4 pkt proc., a w całym sektorze o 9,6 pkt proc. Przychody są pod presją m.in. regulacji (cięcie stóp procentowych, bijące w wynik odsetkowy zwroty prowizji) czy słaby już przed pandemią wynik z opłat i prowizji (teraz spada ze względu na mniejszą aktywność klientów i gorszą sprzedaż produktów bankowych).
Reklama
