Bumar nadrabia eksportem

W 2009 roku przychody zbrojeniowego holdingu będą niższe niż przed rokiem, a wynik netto znajdzie się w okolicach zera

Holding zbrojeniowy szacuje, że w tym roku osiągnie 2,6 mld zł przychodów, a wynik netto ukształtuje się w okolicach zera. W ubiegłym roku miał 3,21 mld zł obrotów, 5,5 mln zł zysku ze sprzedaży i 6,3 mln zł czystego zarobku.

– Pracujemy nad oficjalną prognozą wyników na 2009 r. Powinniśmy ją sporządzić do końca tego miesiąca – mówi Edward Nowak, prezes Bumaru. – Szacuję, że tegoroczna sprzedaż będzie niższa, niż w zeszłym roku i wyniesie 2,6 mld zł, choć liczę na nieco więcej. Wynik netto, o ile nie będzie wydarzeń nadzwyczajnych, będzie oscylował w okolicach zera – szacuje.

[srodtytul]Odroczona płatność[/srodtytul]

Nowak tłumaczy, że z powodu kryzysu nie tylko polski resort obrony ograniczył wydatki. – Spadek naszych przychodów wynika z tego, że nasi odbiorcy okroili budżety, część kontraktów utraciliśmy, a realizacja innych przesunęła się w czasie – mówi prezes.

Pierwsze wiadomości o cięciach w Ministerstwie Obrony Narodowej, największym odbiorcy Bumaru, były szokujące. – MON chciał zmniejszyć zamówienia o 60 proc. Udało nam się to jednak ograniczyć do 20 proc. Najważniejszym działaniem z naszej strony było pozyskanie kredytów i kontynuowanie produkcji, mimo braku podpisanych kontraktów. Ostatecznie ustaliliśmy, że MON zapłaci za dostawy w latach 2010–2012 – wyjaśnia Nowak.

Utratę zamówień w kraju Bumar postanowił zrekompensować zwiększeniem eksportu – szacuje jego tegoroczną wartość na ponad 400 mln USD. – Najważniejsze są mniejsze i średnie kontrakty, bo to one dają najlepsze marże. Bumar w przeszłości miał za dużo sukcesów medialnych, a za mało ekonomicznych. Niemniej zabiegamy także o duże projekty, rozmawiamy z kontrahentami z Malezji, Indii, Indonezji, Wietnamu, prowadzimy poważną ofensywę w Peru – wymienia prezes.

Bumar rozmawia też z zagranicznymi koncernami zbrojeniowymi w sprawie ich zaangażowania kapitałowego w spółki z grupy (np. produkujące amunicję Mesko i Dezamet) lub powołania joint venture.

[srodtytul]Grupa do odchudzenia[/srodtytul]

W grupie najlepiej radzą sobie Przemysłowe Centrum Optyki (noktowizory, systemy kierowania ogniem), Radwar (systemy radarowe) i Maskpol (maski przeciwgazowe, ubiory ochronne). – To spółki najbardziej zaawansowane technologicznie, mające zróżnicowaną ofertę. Jednak im również zaczyna doskwierać brak zamówień na odpowiednim w stosunku do kosztów stałych poziomie – zastrzega Nowak.

Nie lada problemy ma Bumar Łabędy, który zakończył produkcję czołgów PT-91 na potrzeby kontraktu z armią malezyjską (380 mln USD). – Fabryka ma wąską specjalizację, produkuje czołgi i pojazdy specjalne. Od lat nie dostaje żadnych zamówień z MON. Wdrażamy więc ogromny program restrukturyzacji, którego celem jest zróżnicowanie produkcji – tłumaczy prezes Nowak. Łabędy zwolnią jedną czwartą pracowników w dwóch turach: 450 i 350 osób. Kilkanaście przedsiębiorstw zależnych zostanie skonsolidowanych w trzy, a majątek zredukowany o dwie trzecie.

– W całej grupie dysponujemy zbędnymi nieruchomościami czy spółkami niezwiązanymi z głównym biznesem. Udziały sukcesywnie sprzedajemy, a zagospodarowaniem nieruchomości zajmie się specjalny fundusz – mówi Nowak.