Nie straszmy. Nie siejmy defetyzmu

WYWIAD | Janusz Filipiak z prezesem Comarchu o planach spółki i trwającej pandemii rozmawia Katarzyna Kucharczyk

Niedawno Comarch opublikował raport za 2019 r. Jaki był ten okres dla grupy?

Rekordowy. Teraz wspominamy zeszły rok z łezką rozrzewnienia, zważywszy na to, co od połowy marca dzieje się w polskiej gospodarce.

Jak zapowiada się cały 2020 r. dla Comarchu?

Pierwszy kwartał był dobry. W wynikach za ten okres nie powinno być widać zawirowań. Natomiast bardziej nas martwią kolejne kwartały i tu miałbym apel do osób, które wypowiadają się publicznie.

Jaki?

Żeby nie epatować negatywnymi, pesymistycznymi wypowiedziami. Nie wyolbrzymiajmy faktów. Nie straszmy ludzi – to wszystko tworzy samosprawdzającą się prognozę, na której cierpi cała gospodarka.

Niektóre branże mocno ucierpią na pandemii, ale sektor IT powinien chyba być jej beneficjentem, bo trwająca sytuacja wymusiła przyspieszoną cyfryzację w wielu dziedzinach.

Rzeczywiście, patrząc przez ten pryzmat, możemy być spokojni o popyt na usługi IT. Zresztą, również inne sektory nie muszą spowolnić. Mowa tu chociażby o transporcie, e-handlu, bankowości czy telekomach.

Jak konkretnie w tej sytuacji odnajduje się Comarch?

Naszym atutem jest to, że zdecydowaną większość prac jesteśmy w stanie realizować zdalnie. W takiej formie obecnie pracuje ponad 90 proc. osób w grupie.

Widać ruch w biznesie – prowadzimy aktualnie bardzo dużo różnego rodzaju rozmów, ale wszystkie procesy przebiegają wolniej. Między innymi z tego powodu, o którym już wspomniałem – czyli wszechogarniającego defetyzmu.

Niektóre firmy informują o cięciach kosztów – zwalniają, tną wynagrodzenia. Comarch też ma takie plany?

Nie. Działamy normalnie – nie planujemy redukcji zatrudnienia, a pensje zamierzamy wypłacać na zadeklarowanym wcześniej poziomie. Mamy nadzieję, że biznes już wkrótce wróci do normalności. Tak jak wspomniałem, obecnie zdecydowana większość naszych pracowników pracuje zdalnie, ale w najbliższych dniach zaczniemy stopniowo wracać do stacjonarnego trybu pracy. Najpierw planowany powrót będzie dotyczył 15 proc. osób, potem 30 proc. i itp. Jesteśmy w trakcie ustalania szczegółów.

Jeśli chodzi o prowadzenie biznesu, to sprzyja nam też dywersyfikacja zarówno produktowa, jak i sektorowa oraz geograficzna. Już wcześniej niektóre projekty – na przykład te w Azji – realizowaliśmy zdalnie, więc przejście na ten model pracy nie był dla nas szokiem.

W czasie trwającej pandemii rynek przejęć zamarł, tymczasem Comarch poinformował niedawno o zakupie francuskiej spółki 2CSI. W jakim sektorze ona działa?

Zajmuje się rozwiązaniami i usługami dla podmiotów medycznych. Dzięki temu przejęciu Comarch znacząco umocnił swoją pozycję w usługach informatycznych w e-zdrowiu na rynku europejskim. Nie każdy wie, że mamy bardzo dużą przewagę produktową w tym segmencie. W ciągu ostatnich dziesięciu lat zainwestowaliśmy w rozwój rozwiązań informatycznych dla medycyny ponad 100 mln euro. Na razie przychodów z tego nie mamy, ale to kwestia czasu.

Telemedycyna jest przyszłością i poszczególne kraje nieuchronnie zmierzają w tym kierunku. Wynika to z obserwowanych trendów, struktury demograficznej, zbyt małej liczby personelu medycznego itp. Zresztą, trwająca pandemia jaskrawo obnażyła słabości służby zdrowia w obecnym kształcie. Inwestycja w telemedycynę to inwestycja w przyszłość – szczególnie w takich krajach jak Włochy czy Francja rozwija się ona obecnie bardzo dynamicznie.

Dlaczego akurat tam?

Ponieważ tego typu świadczenia są tam refundowane. Z tego też powodu w poszczególnych regionach Włoch czy Francji jest bardzo dużo inicjatyw związanych z nowoczesnymi formami usług w medycynie. Natomiast w innych krajach, takich jak Niemcy, ten rynek dopiero zaczyna się rozwijać. Na razie funkcjonuje tam inny model – starszymi osobami często opiekują się zagraniczne opiekunki, najczęściej z Polski. Na to jest refundacja. Z kolei w Polsce na razie na dynamiczny rozwój telemedycyny po prostu nie ma pieniędzy...

Czy Comarch planuje kolejne przejęcia?

Koncentrujmy się na integracji przejętej spółki. Nie planujemy kolejnych zakupów w najbliższym czasie, co oczywiście nie oznacza, że na stole nie mamy ofert. Wręcz przeciwnie. Jest ich sporo. Rozmowy się toczą, ale żadne z nich nie są na tyle zaawansowane, żebyśmy mogli spodziewać się ich finalizacji w najbliższym czasie.

Wiele spółek w związku z pandemią wstrzymuje nie tylko inwestycje, ale też wypłatę dywidendy.

A Comarch?

Nie widzę powodu, dla którego mielibyśmy rezygnować z wypłaty. Jako zarząd zamierzamy rekomendować wypłatę dywidendy na poziomie zeszłorocznej. Dywidenda jest też sygnałem dla kontrahentów, że spółka jest stabilna i ma dobrą sytuację finansową. Na razie przed nami inne wyzwanie: jak w warunkach pandemii zwołać walne zgromadzenie. Na szczęście mamy jeszcze sporo czasu.

Rozmawialiśmy kilka lat temu i wspomniał pan wtedy, że macie przygotowane różne opcje sukcesji, a jedną z nich jest pana przejście do rady nadzorczej i przekazanie spółki w ręce syna. To jest aktualne?

Tak, ale nadal jest to tylko opcja. Na razie zarządzam firmą i sprawia mi to przyjemność. Nie chcę jeszcze zrzucać na dzieci całej odpowiedzialności. Prawda jest taka, że im wyższy szczebel w zarządzaniu firmą, tym więcej pracy i tym trudniejsze decyzje trzeba podejmować.

Janusz Filipiak, prezes Comarchu, jest profesorem doktorem habilitowanym nauk technicznych. Autor ponad 100 publikacji z zakresu telekomunikacji i teleinformatyki, w tym kilku książek. W 1993 r. założył firmę Comarch. Obecnie jej kapitalizacja na giełdzie wynosi ponad 1,7 mld zł. Notowania akcji poruszają się w długoterminowym trendzie wzrostowym.