W rezultacie 25 lipca Sąd Rejonowy w Częstochowie wydał decyzję o upadłości huty.
Niniejszy artykuł ma na celu omówienie specyfiki nabywania oraz przeprowadzania badania due diligence w przypadku tzw. distressed assets, a jego inspiracją jest sytuacja związana z upadłością huty Liberty Częstochowa.
Pojęcie distressed assets odnosi się do aktywów, takich jak np. spółki, nieruchomości czy udziały, które znajdują się w trudnej sytuacji finansowej, często zagrożonych niewypłacalnością lub będące w trakcie postępowania upadłościowego. Inwestowanie w takie spółki, zwane distressed companies, może przynosić istotne korzyści, które przyciągają inwestorów szukających okazji. Największą zaletą inwestowania w takie podmioty jest zazwyczaj ich niska wycena – spółki te często wyceniane są znacznie poniżej swojej rzeczywistej wartości rynkowej czy księgowej. Mimo oczywistych korzyści inwestycje w takie firmy wiążą się jednak z poważnymi ryzykami. Spółki te zmagają się z problemami finansowymi, operacyjnymi i prawnymi. Dlatego przed podjęciem decyzji o inwestycji kluczowe jest przeprowadzenie dokładnego badania due diligence, które powinno obejmować analizę aspektów finansowych, operacyjnych, prawnych, podatkowych oraz rynkowych.
Jednym z kluczowych elementów due diligence spółki w trudnej sytuacji finansowej lub zagrożonej upadłością jest szczegółowa analiza jej sytuacji finansowej. Celem badania powinno być m.in. zrozumienie przyczyn problemów finansowych nabywanej firmy, w tym przyczyn jej nadmiernego zadłużenia, braku płynności finansowej, a także identyfikacja ewentualnych nieopłacalnych obszarów jej działalności. Ważnym aspektem tej analizy jest także ocena ryzyk prawnych związanych z zaległościami w spłacie zobowiązań, do których należeć może ryzyko natychmiastowej wymagalności kredytów.
Równie istotnym elementem badania due diligence jest szczegółowa ocena efektywności operacyjnej nabywanego przedsiębiorstwa. Kluczowym zadaniem będzie tutaj identyfikacja obszarów generujących straty oraz ocena możliwości optymalizacji kosztów i poprawy efektywności operacyjnej. Analiza ta powinna obejmować m.in. ocenę procesów produkcyjnych, ocenę jakości zarządzania, ocenę efektywności łańcucha dostaw, a także relacje z klientami i dostawcami oraz strukturę organizacyjną spółki. W niektórych przypadkach konieczne może być przeprowadzenie technicznego badania due diligence kluczowych aktywów spółki.