Mała rewolucja w Bogdance. Kopalnia otwiera się na przemysł i energetykę

Rozwój strefy ekonomicznej w Łęcznej oraz większe postawienie na przewozy kolejowe – to m.in. nowe kierunki rozwoju, w które chce podążyć lubelska kopalnia zgodnie z nową strategią. Spółka zamierza także zwiększyć sprzedaż poza swojego głównego odbiorcę, którym jest właściciel, poznańska Enea.

Lubelski Węgiel Bogdanka przyjął Strategię rozwoju do 2030 r., z perspektywą do 2035 r. Kluczowe dla realizacji strategii ma być zwiększenie efektywności wydobycia węgla w oparciu o nowe technologie oraz poprawa konkurencyjności i zasięgu jego sprzedaży w kraju i za granicą.

Zoptymalizowana i działalność podstawowa grupy ma jej umożliwić finansowanie dwóch nowych kierunków rozwoju: zrównoważonego przemysłu w oparciu o dywersyfikację przychodów oraz transformację energetyczną bazującą na zero i nisko emisyjnych źródłach energii.

Niemniej celem nadrzędnym jest utrzymanie silnej pozycji rynkowej Bogdanki, opartej na jeszcze bardziej efektywnej i rentownej produkcji węgla energetycznego. – Optymalizacja działalności podstawowej w sposób maksymalnie zgodny z celami ESG, umożliwi nam sfinansowanie naszych ambicji dotyczących kierunków rozwoju – mówi Zbigniew Stopa, prezes LW Bogdanka.

Poszerzenie bazy klientów w kraju i za granicą

Do 2030 Spółka zakłada wzrost wydobycia węgla handlowego na poziomie średnio 8,2 mln ton rocznie (wobec 7,9 mln ton w 2024 r.). W latach 2031–2035 planowana produkcja ma wynieść ok. 6,6 mln ton rocznie w związku ze spodziewanym spadkiem popytu na energię elektryczną z węgla. Enea z kolei w swojej strategii zakładała, że w 2040 r. z tej kopalni będzie odbierać ok.2,3 mln ton węgla. To ta liczba zwiększyła tylko obawy w regionie czy miejsca pracy w spółce będą zachowane. Aby zrekompensować mniejszą konsumpcję węgla przez Eneę, w latach 2025-2030 sprzedaż do odbiorców spoza Grupy Enea, ma zwiększyć się średnio do 2,1 mln ton rocznie, w porównaniu z 1,2 mln ton w 2024 r. W latach 2031- 2035 ma wzrosnąć do 2,4 mln ton rocznie, generując ok. 46 proc. udziałów w sprzedaży węgla handlowego LW Bogdanka (w 2024 r. było to ok. 15 proc.). Minister przemysłu Marzena Czarnecka dementowała te pogłoski o ograniczeniu zatrudnienia w spółce. 

Grupa planuje intensyfikację sprzedaży zagranicznej, koncentrując się szczególnie na Ukrainie. Potencjał sprzedaży do ukraińskiej energetyki zawodowej, cieplnej oraz przemysłowej szacowany jest na kilka milionów ton rocznie. Przewagą konkurencyjną LW Bogdanka na tym kierunku jest renta geograficzna.

Poprawa efektywności i większa konkurencyjność

W celu zwiększenia efektywności wydobycia Grupa planuje rozbudowę zwałowiska węgla do ok. 1 mln ton oraz zakup nowej zwałowarki i budowę niezbędnej dla niej infrastruktury. Poprawa efektywności energetycznej i eliminacja nieefektywnych procesów mają przyczynić się do redukcji zużycia energii o 20 proc.. Strategia Grupy zakłada również wzrost wydajności operacyjnej poprzez podniesienie wskaźnika Overall Equipment Effectiveness (Ogólnej Efektywności Maszyn) do poziomu 37 proc. w ciągu sześciu lat, modernizację gospodarki materiałowej i magazynowej w cel skrócenia czasu realizacji dostaw materiałów do oddziałów wydobywczych do 20 proc., a także ograniczenie liczby nieplanowanych postojów maszyn do poziomu poniżej 10 proc.

Strategiczne projekty transformacji energetycznej LW Bogdanka obejmują inwestycje w instalacje i źródła zero i nisko emisyjne oraz wykorzystanie ciepła pochodzącego z wód dołowych kopalni do produkcji ciepła i chłodu. Planowany jest również montaż turbiny wodnej w szybie górniczym, co pozwoli na uzyskanie maksymalnego odzysku energii z wody chłodzącej i przeciwpożarowej opuszczanej do wyrobisk górniczych.

Nowe sektory działalności

Spółka stawia na cztery nowe obszary działalności. Po pierwsze to rozwój transportu kolejowego. Celem rozwijania kompetencji świadczenia usług transportu kolejowego przez LW Bogdanka ma być stworzenie jednostki, która będzie mogła  działać na rynku transportowym. Rozwój tej działalności pozwoli również na dywersyfikację źródeł przychodów oraz wzmocni pozycję spółki na konkurencyjnym rynku transportowym. Bogdanka zakłada możliwość stworzenia własnego przewoźnika kolejowego jak również budowy hubu transportowego po stronie ukraińskiej mogącego stać się bazą przeładunkową węgla z LWB jak i terminalem do przeładunków innych towarów wysyłanych z Europy do Ukrainy. Ten obszar działalności ma zostać zrealizowany do 2027 r.

Bogdanka zakłada także stworzenie zakładu termicznego przetwarzania odpadów medycznych. Utworzenie nowego obszaru działalności w latach 2025 – 2028. Firma jako trzeci obszar zakłada rozwój  kompetencji górniczych, infrastrukturalnych, budowlanych oraz tunelarskich także w horyzoncie czasowym do 2028 r. Wreszcie jako czwarty sektor, to udział w tworzeniu strefy ekonomicznej w okolicach LW Bogdanka „Łęczna” w celu zapewnienia trwałego zatrudnienia, dywersyfikacji gospodarczej regionu oraz zrównoważonej transformacji społeczno-ekonomicznej w trakcie działalności oraz powygaszaniu wydobycia węgla.

Wydatki na inwestycje w działalność podstawową Grupy w latach 2025-2030 wyniosą średnio ok. 679 mln zł rocznie, a do 2035 r. nakłady Grupy wyniesie średnio około 514 mln.

Spółka zakłada, że EBITDA na tonę produkcji netto w latach 2025-2030 wyniesie ok. 97 zł na tonę, a w latach 2031 – 2035 ok. 104 zł na tonę. W latach 2025–2035 skumulowany wynik EBITDA wyniesie ok. 8,2 mld zł, a EBIT – 3,9 mld zł. Bogdanka będzie dążyła do osiągniecia w latach 2025-2030 wskaźnika marży EBITDA średnio na poziomie 26 proc. i 28,7 proc. w latach 2031-2035. Kluczowym wyzwaniem dla LW Bogdanka jest znalezienie równowagi między długofalowym dostosowaniem się do transformacji energetycznej, a maksymalizacją wyników w krótszej i średniej perspektywie. Spółka zamierza wykorzystywać swoje atuty – efektywność operacyjną i dostęp do strategicznych zasobów – przy jednoczesnej dywersyfikacji działalności oraz ograniczaniu ryzyk związanych z dekarbonizacją i regulacjami unijnymi.

-  Zaktualizowana strategia zakłada, że działania optymalizacyjne pozwolą poprawić gotówkowy koszt produkcji i EBITDA na tonę, mimo spadającego wolumenu wydobycia. Utrzymanie rentowności działalności podstawowej umożliwi stopniowe finansowanie transformacji zgodnej z celami klimatycznymi, co znajdzie swoje odzwierciedlenie w podwyższonych wskaźnikach Capex, Opex i Obrót zgodnych z tzw. Taksonomią UE – mówi Artur Wasilewski, zastępca prezesa ds. ekonomiczno – finansowych.