Zamierzamy zainwestować ponad 100 mln zł

Rozmowa z Támasem Nagy, partnerem w Advent International

Mid Europa kierowała pod adresem Adventu sporo krytycznych uwag przy okazji tej transakcji. Dlaczego konsekwentnie milczeliście w czasie całego procesu?

Advent jest profesjonalnym inwestorem. Zgodnie z dobrymi praktykami nie powinno się komentować publicznego wezwania, a tylko komunikować fakty bezpośrednio go dotyczące. Poinformowaliśmy rynek o wszystkich istotnych aspektach transakcji, a nasze komunikaty prasowe zawierały nawet więcej informacji, niż wymaga prawo.

Nie poświęcaliśmy czasu na atakowanie konkurencji w mediach, lecz zajmowaliśmy się uszczegóławianiem strategii i przygotowywaniem konkretnego planu działań na najbliższe miesiące po przejęciu Eko Holdingu. Jedną z naszych globalnych zasad jest to, że nie wypowiadamy się na temat działań naszej konkurencji. Nie będziemy łamać tej zasady. Każdy sam wybiera metody działania i ponosi ich konsekwencje.

Czy Advent zamierza podjąć jakieś kroki w tej sprawie? Czy często zdarza się, aby na forum publicznym jeden fundusz private equity kierował krytyczne uwagi pod adresem drugiego?

Nie będziemy ustosunkowywać się w mediach do tej pierwszej kwestii. Niektóre praktyki, o których pani wspomina, są rzeczywiście bardzo rzadkie wśród funduszy private equity. Pierwszy raz spotkaliśmy się z nimi w Europie Środkowej. Advent International uważa, że private equity to poza pieniędzmi także współpraca, partnerstwo i zaufanie. My wykorzystujemy doświadczenie i ogromną wiedzę sektorową, żeby wspólnie z menedżerami i przedsiębiorcami kreować strategię i budować firmy. Na tym zawsze polegał nasz biznes i tym się kierujemy.

Advent ma już kontrolę nad Eko Holdingiem. Kiedy można się spodziewać zdjęcia spółki z giełdy?

Wydarzy się to już wkrótce. Nie będziemy z tym zwlekać, natomiast pierwsze zmiany w działalności operacyjnej spółki już są przeprowadzane. Po sprzedaży aktywów niestanowiących działalności podstawowej Eko Holdingu będziemy mogli skoncentrować całą uwagę zarządu wyłącznie na działalności podstawowej.

Zamierzamy zainwestować poważne środki, według naszych szacunków potencjalnie przekraczające nawet 100 mln zł w modernizację sklepów, poprawę asortymentu i polityki cenowej z dużym naciskiem na produkty świeże oraz zbudowanie nowoczesnego systemu logistycznego, który wesprze przyszły rozwój spółki.

Dlaczego Adventowi tak mocno zależało na przejęciu Eko Holdingu? Wydaje się, że ta spółka nie jest przysłowiową „perełką".

Zakup spółek, które możemy dalej przekształcać i rozwijać, jest właśnie tym, czym zajmujemy się na co dzień i co robimy najlepiej. Grupa Eko Holding z całą swoją złożonością i różnorodnością stała się biznesem zbyt skomplikowanym, aby nim sprawnie zarządzać. Jednocześnie część grupy stanowiąca podstawową działalność Eko to trzecia największa niezależna sieć handlu detalicznego w Polsce i stanowi świetną platformę do rozwoju sieci i konsolidacji rynku.

Jako doświadczony inwestor w tym sektorze możemy śmiało powiedzieć, że cieszy na fakt, że spółka może znacząco poprawić swoją efektywność operacyjną i wyniki finansowe dzięki skupieniu się wyłącznie na działalności podstawowej. Eko Holding to nie tylko pokaźny biznes, ale również wysoka jakość i wielu przywiązanych do tej marki klientów. Otwierając nowe sklepy, dużo trudniej jest o takie wartości. Jesteśmy przekonani, że z naszym zaangażowaniem, wiedzą i środkami finansowymi Eko w najbliższych latach może stać się czołowym graczem na polskim rynku handlu detalicznego.

Tamas Nagy

jest partnerem w Advencie. Dołączył do funduszu w 2003 r. Zanim wsparł warszawski zespół Adventu, był odpowiedzialny za zarządzanie biurem w Budapeszcie i rozwijanie działalności funduszu na Ukrainie. Uczestniczył w realizacji transakcji w Czechach, Bułgarii i na Węgrzech. Przed dołączeniem do Adventu pracował w londyńskim oddziale ING Barings.