Value at Risk (VaR)
Value at Risk jest metodologią służącą do mierzenia potencjalnej, maksymalnej (zwykle negatywnej) zmiany wartości aktywów finansowych (zwanych dalej dla uproszczenia portfelem) przy zadanym z góry przedziale ufności i horyzoncie czasowym. Odpowiada ona na pytanie: ile mogę stracić z prawdopodobieństwem np. 5% w ciągu 1 dnia? Jaka jest maksymalna strata, z którą mogę się spotkać w 5 statystycznych przypadkach na sto?
Poza tym VaR jest jednym z nielicznych narzędzi, które ujmuje ryzyko składników portfela w sposób całościowy, mierząc je z zastosowaniem korelacji między poszczególnymi aktywami bezpośrednio lub z wykorzystaniem współczynników, które odwołują się do głównego indeksu. Innym atutem jest ujmowanie ryzyka w bardzo prosty sposób ? np. w liczbach bezwzględnych lub jako procent wartości portfela. Przykładowo, model wylicza nasz VaR na poziomie 0,5% dla 1 dnia i poziomie ufności 95% dla portfela o wartości 10 mln złotych. Oznacza to, że z 95% z pewnością następnego dnia nie stracimy więcej niż 50 000 złotych.
Model VaR wprowadza większą przejrzystość ryzyka, co jest kluczem do efektywnego zarządzania. Staje się swoistym benchmarkiem dla risk-menedżerów w bankach i funduszach inwestycyjnych całego świata, a na pewno pozwala porównywać ich efektywność lepiej niż czynią to np. wskaźniki Sharpa, Jensena czy Taylora. Dodatkowo proste programy komputerowe czynią tę metodę dostępną także dla mniejszych inwestorów.
Tyle teorii, aby przybliżyć czytelnikowi podstawy tej metodologii, a pasjonujących się matematyką zachęcić do przestudiowania artykułów na temat VaR, np. w kwartalniku ?Rynek Terminowy?. Nie wszystko musi być jednak skomplikowane. Jeżeli nie zależy nam na aptekarskiej dokładności, możemy wykorzystać graficzną metodę wyznaczania VaR. Na poniższym przykładzie zaprezentujemy sposób zarządzania ryzykiem za pomocą VaR, związanym z posiadaniem akcji Elektrimu w portfelu o wartości 2 mln złotych, przy czym w pierwszym wariancie liczymy VaR za pomocą wzoru, a w drugim ? przedstawiamy graficznie.