Azoty intensywnie szukają dróg wyjścia na prostą

Wprawdzie koncern nadal ponosi straty, ale ich skala jest wyraźnie mniejsza niż rok temu. To m.in. konsekwencja licznych działań naprawczych. Co więcej, zarząd opracowuje i wdraża kolejne. Niewiele może jednie zrobić z nadal trudną sytuacją rynkową.

W końcówce tego roku grupa Azoty liczy na niewielkie, ale stabilne wzrosty cen nawozów sztucznych. Ma tak się dziać mimo znacznie mniejszego niż w latach poprzednich popytu zgłaszanego przez gospodarstwa rolne. O wzrost zapotrzebowania na produkty koncernu może nadal być trudno przede wszystkim ze względu na bardzo wysoki poziom importu napływającego do Polski z Rosji i Białorusi. Z jego powodu w III kwartale Azoty zanotowały spadek średnich cen nawozów o 7 proc. w ujęciu rok do roku. Nie pomagała też trudna sytuacja w rolnictwie. Co do zasady gospodarstwa rolne negatywnie oceniały opłacalność produkcji i tym samym nie były zainteresowane nabywaniem nawozów. W efekcie w biznesie agro koncern poniósł latałem 80,7 mln zł starty EBITDA. Dzięki podejmowanym działaniom oszczędnościowym, optymalizacyjnym i handlowym mocno ją ograniczono w stosunku do tej sprzed roku, kiedy to wyniosła 157,8 mln zł.

Warunki makroekonomiczne nadal nie sprzyjają Azotom

Jeszcze większą stratę niż w biznesie agro Azoty zanotowały w obszarze produkcji tworzyw sztucznych, bo na poziomie 84,7 mln zł. Stało się tak pomimo wzrostu wolumenów produkcji i sprzedaży oraz spadku cen surowca (fenolu) przy wzroście cen głównego produktu, czyli poliamidu naturalnego. Na działalność koncernu w biznesie tworzyw cały czas negatywny wpływ mają za to utrzymujące się trudne warunki makroekonomiczne. Po za tym wciąż obecny był import na rynek europejski produktów z regionów, gdzie koszty wytworzenia są stosunkowo niskie m.in. z Bliskiego Wschodu. Wyniki biznesu tworzyw obejmują również produkcję i sprzedaż polipropylenu realizowane przez nowy zakład w Policach. Jego instalacje cały czas są na etapie uruchomienia i testów rozruchowych. W III kwartale wytworzyły około 60 tys. ton różnych produktów.

Spośród trzech kluczowych biznesów najmniejszą stratę EBITDA wykazano w  produkcji chemicznej, bo na poziomie 37,3 mln zł. Z tej działalności koncern zanotował wzrost wolumenu sprzedaży, z równoczesnym spadkiem cen produktów i surowców. Negatywny wpływ na wyniki koncernu miało tu w głównej mierze niekorzystne otoczenie makroekonomiczne oraz utrzymująca się nadpodaż produktów, w tym z kierunków o niższych kosztach wytwarzania niż w Europie.

W efekcie w III kwartale grupa kapitałowa Azoty zanotowała 120,4 mln zł straty EBITDA wobec 348 mln zł, również na minusie, rok wcześniej. Mimo że koncern nadal jest w bardzo złej kondycji finansowej, to zarząd zwraca uwagę na pewne pozytywne aspekty prowadzonej działalności. – Wyższe wolumeny sprzedaży odnotowaliśmy w chemii i tworzywach, z kolei w agro negatywnie na naszą pozycję konkurencyjną wpłynął import nawozów z Rosji i Białorusi. Realizujemy zaplanowany harmonogram działań naprawczych, a w ostatnich dniach uruchomiliśmy program Azoty Business, czyli kompleksowy plan transformacji modelu biznesowego grupy – zauważa Andrzej Skolmowski, wiceprezes Azotów. Dodaje, że zarząd chce budować pozycję koncernu wokół poszczególnych obszarów biznesowych, co w przyszłości ma znaleźć odzwierciedlenie w lepszych wynikach finansowych i redukcji zadłużenia.

Azoty podejmują działania zmierzające do rozwoju grupy

Funkcjonujący od siedmiu miesięcy nowy zarząd Azotów informuje, że po trzech kwartałach tego roku udało mu się m.in. doprowadzić do ograniczenia kosztów stałych o 104 mln zł w stosunku do tego samego okresu 2023 r. Ograniczono też koszty pracownicze. – Na koniec października zatrudnienie w grupie Azoty zmniejszyło się o kolejną grupę osób. W związku z tym na dzisiaj, od marca, zatrudnienie spadło nam o 820 osób w grupie i proces ten zamierzamy kontynuować – twierdzi Adam Leszkiewicz, prezes Azotów.

Ponadto koncern uruchomił działania optymalizacyjne w kluczowych obszarach kosztowych oraz obniżył wartość inwestycji rozwojowych i wydatków na remonty. Po trzech kwartałach nakłady inwestycje wyniosły 857 mln zł wobec 1715 mln rok temu.

Azoty podejmują też działania mające przyczynić się do rozwoju grupy w kolejnych kwartałach. W tym celu m.in. tworzą listy nowych projektów i planują dezinwestycje. Ponadto przystąpiono do prac nad aktualizacją strategii i opracowaniem planu dekarbonizacji. W ostatni wtorek poinformowano z kolei o uruchomienia programu Azoty Business, którego celem jest stworzenie zintegrowanej, efektywnej kosztowo grupy z silną pozycją na europejskim rynku nawozów, tworzyw i produktów OXO.

Według zarządu podjęte działania są niezbędne do odzyskania przez grupę stabilizacji finansowej i perspektyw rozwoju na coraz bardziej wymagającym rynku. Do marca przyszłego roku ma potrwać faza operacjonalizacji tego programu. Równolegle są wypracowywane i wdrażane inne inicjatywy naprawcze, które będą zrealizowane w ciągu 24 miesięcy.