Konsolidacja PGE w przyszłym roku

Zarząd największej firmy energetycznej w Polsce chce w ciągu półtora roku scalić 200 spółek zależnych w sześć koncernów

Obecnie w skład Polskiej Grupy Energetycznej wchodzi ponad 200 podmiotów, których działalność trudno koordynować. Ta grupa nie będzie tak dalej zarządzana – powiedział Tomasz Zadroga, prezes PGE. – Naszym celem jest budowa sześciu silnych koncernów. Trzy z nich będą zajmować się wytwarzaniem (energetyka węglowa, atomowa i odnawialna – red.).

Pozostałe zajmą się rynkiem hurtowym, dystrybucją i sprzedażą detaliczną energii – wyjaśnił szef PGE. Oprócz głównych pionów w docelowej strukturze PGE znajdą się: spółka zarządzająca aktywami informatycznymi oraz druga, w której znajdzie się cały pozostały majątek spółek zależnych PGE niemający nic wspólnego z energetyką.

Obecny kształt PGE jest efektem administracyjnych połączeń z ubiegłych lat. W skład holdingu weszły m.in. BOT Górnictwo i Energetyka, Zespół Elektrowni Dolna Odra, Polskie Sieci Elektroenergetyczne i osiem spółek dystrybucyjnych. Mimo prowadzonych później przekształceń własnościowych, struktura grupy nadal nie jest uporządkowana.

[srodtytul]Niepokój w załodze[/srodtytul]

Zarząd państwowej PGE ma w kwestii stopniowego przechodzenia do struktury koncernowej poparcie rady nadzorczej i Ministerstwa Skarbu Państwa. Przygotowuje się już do ogłoszenia przetargu na doradcę, który wyceni majątek wszystkich łączonych podmiotów.

Dalecy od entuzjazmu w sprawie konsolidacji są za to pracownicy (około 46,6 tys. osób). Jak powiedział Andrzej Nalepa, szef Związku Zawodowego Pracowników Ruchu Ciągłego, w maju organizacje pracownicze powinny wypracować jednoznaczne stanowisko w tej sprawie. Wiadomo już jednak, że zarząd PGE nie przewiduje w związku z mającą zakończyć się za około półtora roku restrukturyzacją zmian w uprawnieniach pracowniczych. [srodtytul]Plusów jest sporo[/srodtytul]

– Będziemy kumulować wszystkie przepływy w jednym miejscu i nimi z poziomu centrali zarządzać. W ten sposób obniżymy koszty pozyskiwania kapitału – powiedział prezes Zadroga.

Plan inwestycyjny PGE na najbliższe trzy lata to nakłady rzędu 39 mld zł. Połowę tej puli firma wygospodaruje ze środków własnych. – Naszym celem jest wzrost organiczny poprzez rozbudowę mocy wytwórczych – wyjaśnił Wojciech Topolnicki, wiceszef PGE ds. rozwoju i spraw finansowych. Oprócz budowanego obecnie bloku w Elektrowni Bełchatów PGE planuje nowe moce w Opolu, Turowie i Lublinie. Zysk netto PGE w 2008 r. wyniósł 2,7 mld zł, przy obrotach 20,6 mld zł.

[ramka][b]Jan Kowalczyk - Dyrektor w Roland Berger Strategy Consultants[/b]

Restrukturyzacja, o której mówi zarząd PGE, jest nie tylko słuszna, ale konieczna. Obecnie bowiem w grupie widać dość dramatyczną sytuację: nie da się nią skutecznie zarządzać. Pomysł zarządu PGE nie jest rewolucyjny. To kopiowanie dobrych rozwiązań, jakie od dawna stosuje europejska energetyka. Jak najbardziej słuszne jest utworzenie spółki lub funduszu, który będzie zarządzał firmami (rodzajami działalności) niezwiązanymi z energetyką. Trzeba pamiętać, aby równolegle z integracją prawną, prowadzona była integracja operacyjna. To problem, z którym restrukturyzowane grupy kapitałowe spotykają się najczęściej. Brak jednoczesnego przekształcenia w obu obszarach prowadzi do zwiększenia napięć socjalnych i wzrostu kosztów funkcjonowania grupy.

[b]Paweł Puchalski - analityk DM BZ WBK[/b]

Integracji poszczególnych pionów działalności operacyjnej nie trzeba już nikomu w energetyce rekomendować. Notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych Enea działa już w takich właśnie pionach i dzięki temu wyprzedziła konkurencję. Jeżeli PGE liczy 200 spółek zależnych, to możliwości sprawnego zarządzania holdingiem są znacznie ograniczone. Redukcja liczby podmiotów należących do holdingu będzie wiązała się nie tylko z jego sprawniejszym działaniem, ale również z oszczędnościami. Zresztą, zasada ta jest prawdziwa nie tylko w przypadku spółek energetycznych, ale również z innych gałęzi przemysłu. Ile może zaoszczędzić PGE? Tego nie da się obecnie oszacować. [/ramka]