Całkowita wartość transakcji wynosi 4,62 mld zł, z czego Tauron zapłacił Vattenfallowi 3,5 mld zł. Pozostała kwota to wartość długu Vattenfalla wobec spółek grupy GZE, który przejął Tauron.
- Teraz rozpoczyna się proces integracji spółek grupy działających terenie Górnego Śląska. Wielkość synergii związanych z przejęciem GZE szacujemy na 150 mln zł w latach 2012-2016 - powiedział Dariusz Lubera, prezes Tauronu.
Tauron oczekuje synergii zwłaszcza w obszarze dystrybucji i sprzedaży, a korzyści spodziewane są zarówno po stronie przychodów, jak i kosztów. Dodatkowo grupa może liczyć na finansowe korzyści w obszarze inwestycji. Spółka spodziewa się m.in. wzrostu marży brutto, a także zwiększonej lojalności klientów. Jeśli chodzi o koszty, to oczekiwane korzyści dotyczą głównie kosztów handlu energią i marketingu, a także ekonomii skali w sferze zakupów.
Zarząd Tauronu zaznaczył, że możliwe są także dodatkowe korzyści związane z powiększeniem grupy o GZE, które doradcy spółki w procesie due diligance oszacowali na około 254 mln zł w latach 2012-2016.
W ramach transakcji Tauron przejmie bezpośrednią kontrolę nad Górnośląskim Zakładem Elektroenergetycznym oraz pośrednią nad spółkami zależnymi: Vattenfall Distribution Poland, Vattenfall Generation Poland, Vattenfall Sales Poland, Vattenfall Network Services Poland, Vattenfall Wolin-North oraz Vattenfall Business Services Poland.
