Grupa Kęty chce umocnić swoją pozycję poza Polską

Mimo ambitnych planów inwestycyjnych przewidzianych na najbliższe lata grupa nie zamierza rezygnować z sowitych wypłat dywidendy.

Grupa Kęty zaprezentowała nową strategię rozwoju do 2029 roku. Plany zarządu zakładają przyspieszenie wzrostu na rynkach eksportowych celem umocnienia pozycji grupy w Europie. Grupa chce zostać istotnym graczem w branży rozpoznawalnym poza Polską.

– Duża część naszej produkcji jest eksportowana oraz reeksportowana przez naszych klientów, ale nasze udziały na większych rynkach zagranicznych oraz rozpoznawalność są niewielkie. Dlatego jeśli mamy rosnąć, musi się to odbywać za granicą, przede wszystkim na dużych i chłonnych rynkach Europy Zachodniej – wyjaśnia Roman Przybylski, wiceprezes, który niedługo obejmie stanowisko prezesa Grupy Kęty.

Przyspieszenie dzięki akwizycjom

Grupa w dalszym ciągu chce rozwijać się organicznie, ale w ocenie zarządu w celu przyspieszenia wzrostu i umocnienia pozycji w Europie niezbędne są także przejęcia zagranicznych podmiotów.

– Chcemy, by wzrost organiczny grupy był wspomagany akwizycjami. Posiadamy na to środki. W Polsce naszym celem są firmy produkcyjne, które wypełniałyby moce produkcyjne w segmencie wyrobów wyciskanych, wydłużały łańcuchy, ale i pasowały do budowy marki Aluprof. Drugą grupą są akwizycje zagraniczne, które są kluczowe z perspektywy zaistnienia na innych rynkach. Będziemy szukać celów, które będą pasować do segmentów systemów architektonicznych oraz osłon przeciwsłonecznych. Naszym celem są firmy, które dadzą nam możliwie duży udział w rynku – podkreśla wiceprezes, dodając, że na rynkach zagranicznych grupa chce skoncentrować się na akwizycji firm w obszarze dystrybucji.

– W pierwszych latach realizacji strategii chcemy podchodzić do akwizycji bardziej oportunistycznie i będziemy się decydować tylko w przypadku, gdy uznamy, że potencjalne korzyści, jeśli chodzi o realizację celów zawartych w strategii, są duże przy niewielkim ryzyku. W kolejnych chcemy szukać bardziej aktywnie firm, które pomogłyby w istotnym zwiększeniu biznesu – wyjaśnia.

Grupa celuje przede wszystkim w kraje Europy Zachodniej, ale nie wyklucza przejęć w USA. – W przypadku Stanów, jak i innych rynków poza UE rozważamy scenariusz joint venture z lokalnymi partnerami – wyjaśnia Przybylski.

Kęty nie zrezygnują z dywidendy

Planowane skumulowane wydatki inwestycyjne w okresie trwania strategii oszacowano na blisko 1,7 mld zł, z czego ok. 700 mln zł stanowić będą inwestycje rozwojowe służące systematycznemu usprawnieniu procesów oraz rozwojowi nowych technologii i produktów. Plan inwestycyjny sfinansowany zostanie z własnych przepływów z działalności operacyjnej oraz z kredytów bankowych, przy zachowaniu bezpiecznego poziomu wskaźników finansowych. Planowany poziom zadłużenia netto na koniec 2029 r. oszacowany został na nieco ponad 1,6 mld zł (wskaźnik długu netto do EBITDA oszacowano na 1,2).

Mimo ambitnych planów inwestycyjnych związanych z akwizycjami spółka nie zamierza rezygnować z wypłaty dywidendy. Strategia zakłada utrzymanie w latach 2025–2029 stabilnej polityki dywidendowej, zgodnie z którą wypłacane będzie akcjonariuszom 60–100 proc. skonsolidowanego zysku netto osiągniętego w roku poprzednim. W strategii przyjęto założenie wypłaty średniorocznie 85 proc. skonsolidowanego zysku netto. Zgodnie z przyjętymi szacunkami oznacza to, że w latach 2025–2029 w formie dywidendy wypłacona zostanie łączna kwota niemal 2,6 mld zł.

Jeśli chodzi o założenia finansowe zawarte w strategii, celem Grupy Kęty jest wzrost przychodów o blisko 51 proc., do poziomu 7,75 mld zł, wyniku EBITDA o 44 proc., do niemal 1,35 mld zł, a także poprawa zysku netto o 40 proc., do 782 mln zł, w 2029 roku w odniesieniu do zeszłorocznych wyników grupy.