Celem biotechnologicznej spółki na 2025 r. jest wzrost przychodów ze sprzedaży względem poprzedniego roku. W latach 2026-2028 roczny potencjał przychodowy oszacowano na poziomie 150-350 mln zł, a po zakończeniu budowy I etapu zakładu Mabion II potencjał ten wzrośnie do ponad 500 mln zł rocznie, przy marży EBITDA przekraczającej 35 proc.
Główne zmiany uwzględnione w strategii 2025-2030 w porównaniu do wcześniejszej strategii na lata 2023-2027 polegają na doprecyzowaniu oferty, rozszerzeniu horyzontu czasowego oraz kalibracji celów. Strategia 2025-2030 kładzie większy nacisk na komercjalizację usług, precyzyjne zdefiniowanie grupy docelowej klientów (małe i średnie firmy biotechnologiczne), rozwój wsparty nowymi, planowanymi partnerstwami branżowymi oraz rozbudowę Mabion II podzieloną na etapy. Ponadto silniej zaakcentowano potrzebę poprawy rentowności oraz uwzględniono bardziej złożony model finansowania wzrostu.
- To były intensywne dwa lata działalności jako CDMO o profilu biologicznym, po których mamy nowe obserwacje i wnioski, będące fundamentem dla aktualizacji naszego podejścia i przyjęcia strategii na lata 2025-2030. Nowa strategia m.in. zwiększa potencjał przychodowy Mabion w okresie 2026-2028 do poziomu 150-350 mln zł rocznie oraz zakłada budowę nowego zakładu Mabion II etapami z pierwszym modułem planowanym do uruchomienia w 2029 roku, co pozwoli dalej zwiększyć potencjał spółki do 400-500 mln zł – wskazuje Krzysztof Kaczmarczyk, prezes Mabionu.
Czytaj więcej
Nawiązanie współpracy z potentatem z branży biofarmaceutycznej i pierwsze wspólne zlecenie dają nadzieję na przełom w pozyskiwaniu nowych klientów.
Nowa strategia opiera się na dotychczasowych osiągnięciach, rosnącej pozycji rynkowej oraz planowanym rozszerzeniu bazy klientów i portfela kontraktów. Kluczowym elementem będzie także pełne wykorzystanie obecnej infrastruktury produkcyjnej. Spółka zamierza dynamicznie rozwijać się w obszarze innowacyjnych formatów terapeutycznych, takich jak ADCs i BsAbs oraz pogłębiać współpracę z firmami biotechnologicznymi małej i średniej wielkości. Ostatecznym celem Mabion jest osiągnięcie stabilnego, wysokomarżowego modelu biznesowego opartego na zdywersyfikowanym portfelu kontraktów i klientów oraz pełnym wykorzystaniu infrastruktury produkcyjnej. - Jesteśmy dobrze przygotowani do intensywnego skalowania naszej działalności, czego efektem były nowe umowy i partnerstwa zawarte przez Mabion w kwietniu br. Nad ich rosnącą liczbą i wartością intensywnie pracujemy i zamierzamy istotnie zwiększać je w 2025 roku oraz w kolejnych latach – zapewnia prezes.
