Nie rozliczyli się z pracownikami

Pytania do... Andrzeja Kramarskiego, byłego menedżera Drill-Lab Kazakhstan, a obecnie dyrektora Zhana Bagyt Asia

[b]Od wielu lat pracuje Pan w sektorze poszukiwawczo-wydobywczym ropy i gazu w Kazachstanie. Drill-Lab Kazakhstan, w którym był Pan menedżerem do wiosny tego roku, prowadził geologiczno--technologiczną obsługę wierceń na rzecz EmbaJugNieftu, spółki zależnej Petrolinvestu.[/b] Tak, Drill-Lab Kazakhstan wykonywał dla EmbaJugNieftu badania geochemiczne z użyciem czterech laboratoriów. Początkowo za prowadzone prace otrzymywaliśmy wynagrodzenie, nawet przed czasem przewidzianym w umowie. Na początku 2008 r. pojawiły się jednak problemy z płatnościami. Do dziś wraz z odsetkami EmbaJugNieft jest winien Drill-Lab Kazakhstan około 650 tys. dolarów (około 1,9 mln zł przy obecnym kursie NBP – red.).

[b]Skąd Pan to wie, skoro Pan od wiosny nie pracuje w Drill-Labie?[/b]

Gdyby EmbaJugNieft zapłacił, to taka wiadomość byłaby nagłośniona i w końcu utrzymuję kontakty z Drill-Lab Kazakhstan.

[b]Dlaczego, Pana zdaniem, EmbaJugNieft nie płaci?[/b]

Zapewne nie ma pieniędzy. Poza Drill-Lab Kazakhstan, firma miała problemy z uregulowaniem płatności wobec Poszukiwania Nafty i Gazu Kraków oraz za badania wykonywane przez firmę geofizyczną. Wreszcie zarząd EmbaJugNieftu nie rozliczył się ze swoimi pracownikami, zarówno Polakami, jak i Kazachami, których wcześniej zwolnił.

[b]Skąd Pan wie, że EmbaJugNieft nie uregulował płatności wobec pracowników?[/b]

Osobiście reprezentuję kilku polskich specjalistów, którzy pracowali dla EmbaJugNieftu, przez sądami w Kazachstanie. Grupa kapitałowa jest im winna łącznie około 550 tys. franków szwajcarskich (1,5 mln zł – red.). Kwota ta obejmuje zarówno należności z tytułu wynagrodzenia za pracę, jak i te, o które walczymy jeszcze przed sądami (rekompensata za pracę, którą mieli prawo otrzymać za miesiące od wypowiedzenia umowy do okresu trwania umowy, tj. trzech lat). Na razie sąd nakazał wypłacić spółce za zaległe urlopy i zaległe wynagrodzenie.

[b]A co z innymi zwolnionymi pracownikami EmbaJugNieftu?[/b]

Z tego, co wiem, łącznie nieuregulowane zobowiązania wobec wszystkich byłych pracowników mogą sięgać około 2 mln USD (5,8 mln zł – red.) plus 30 proc. związanych z nimi podatków i świadczeń na rzecz różnych kazachskich instytucji państwowych. Prawdopodobnie EmbaJugNieft ma w związku z tym zajęte przez komornika konta. Pieniądze spółki idą na specjalny rachunek kontrolowany przez sąd i prokuraturę.

[b]Czy EmbaJugNieft zalega z pieniędzmi firmom kazachskim?[/b]

Chyba tak. Część zobowiązań spółka spłaciła posiadanym majątkiem, takim jak chociażby pompy i świdry. Ile dokładnie i komu – nie wiem.

[b]Jak Pan w tej sytuacji ocenia szanse EmbaJugNieftu na wyjście na prostą?[/b]

Niewątpliwym atutem EmbaJugNieftu jest posiadanie w Kazachstanie perspektywicznej koncesji na eksploatację pola naftowego Żubantam. W przyszłości może się okazać, że jest ono jednym z bardziej perspektywicznych. Rozpoczęcie eksploatacji wymaga jednak dużych pieniędzy. Poza wydatkami na wydobycie stosunkowo niewielkich ilości ropy z płytkich odwiertów EmbaJugNieft powinien wydać jeszcze około 16–20 mln USD (46,2 mln zł – red.) na minimum dwa głębokie odwierty. Należy też przeznaczyć trochę pieniędzy na ich zagospodarowanie. Oznacza to, że łącznie potrzeba będzie jeszczeokoło 37 mln USD (około 107 mln zł – red.) na rozpoczęcie wydobycia ropy ze złóż głębokich. Aby postawić firmę na nogi, zarząd musi również uregulować około 15 mln USD (43,3 mln zł – red.) różnego rodzaju wspomnianych długów. Dziś w Kazachstanie spółka nie ma dobrej opinii. Wiarygodność może odzyskać, a tym samym rozwijać prowadzoną działalność, jeśli spłaci długi i przekona podwykonawców, że będzie wywiązywała się z zobowiązań, a nie unikała ich zapłaty.