Jakie są perspektywy rozwoju emitenta
prof. Monika Marcinkowska, Uniwersytet Łódzki, członek kapituły konkursu „The Best Annual Report”, przewodnicząca zespołu oceniającego sprawozdanie z działalności
Sprawozdanie z działalności to element raportu rocznego szczególnie ważny dla osób, które nie śledzą w ciągu roku dokonań danego podmiotu, jego raportów bieżących, nie znają niuansów działalności jego samego i branży, ale też dla osób, które nie mają głębokiej wiedzy fachowej w zakresie rachunkowości. Sprawozdanie to pozwala poznać istotę działalności spółki, otoczenia w jakim działa, czynników, które stoją za liczbami wyrażonymi w sprawozdaniu finansowym. Jest szczególnie istotne w przypadku podmiotów o szerokiej, zdywersyfikowanej działalności oraz przedsiębiorstw z branż, których dobre zrozumienie wymaga specjalistycznej wiedzy. Co istotne, samej spółce raportującej daje możliwość przedstawienia narracji o sobie – przedstawienia swojego modelu biznesowego, zasad funkcjonowania, pomysłu na rozwój. Pozwala nie tylko opisać wyniki operacyjne i finansowe działalności, ale także wyjaśnić ich przyczyny, omówić zależności, wskazać konsekwencje.
Dla osób podejmujących decyzje ważne są informacje prospektywne, możliwość prognozowania i ocenienia na podstawie raportu perspektyw dla danej spółki. Oceniając sprawozdanie z działalności za 2022 roku jurorzy konkursu „The Best Annual Report” zwrócą zatem szczególną uwagę na prezentację strategii i planów, ale też dotychczasowych wyników (ewentualnych ich trendów) oraz ryzyka związanego z samą spółką i jej otoczeniem.
Kwestiom ryzyka – zarówno finansowego, jak i niefinansowego – szczególnie bacznie się przyjrzymy. W tym obszarze duże znaczenie dla działalności i wyników w roku 2022 mogły mieć ryzyka makroekonomiczne i geopolityczne (zwłaszcza inwazja Rosji na Ukrainę), coraz większe znaczenie ma też ryzyko klimatyczne. Czynniki klimatyczne wymagają też szerszego ujęcia wśród ujawnień niefinansowych. Te aspekty są zbieżne z priorytetami w zakresie egzekwowania przepisów w odniesieniu do rocznych sprawozdań finansowych za rok 2022, wskazanymi przez Europejski Urząd Nadzoru Giełd i Papierów Wartościowych.
W jaki sposób emitent stosuje zalecenia DPSN
dr Krzysztof Grabowski, doradca ds. ładu korporacyjnego, członek kapituły konkursu „The Best Annual Report”, przewodniczący zespołu oceniającego oświadczenia o stosowaniu ładu korporacyjnego
Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego, stanowiące integralną część sprawozdania z działalności, zawiera wiele informacji ważnych dla inwestorów. Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 20 kwietnia 2018 r. szczegółowo wylicza, jakież to informacje powinny się w nim znajdować wprost i w całości, bez odsyłania do innych części sprawozdania lub do innych dokumentów. Jednak samo przedstawienie tych informacji, choć jest formalnie wymagane, stanowi zaledwie podstawę oświadczenia, które – aby uzyskało rzeczywiście dobrą ocenę – należy rozbudować właśnie zgodnie z duchem ładu korporacyjnego.
Warto więc po raz kolejny przypomnieć ważny dokument, jakim jest Zalecenie Komisji Europejskiej 2014/208/UE z dnia 9 kwietnia 2014 r. w sprawie jakości sprawozdawczej dotyczącej ładu korporacyjnego (podejście „przestrzegaj lub wyjaśnij”), które wyjaśnia nie tylko to, w jaki sposób należy wyjaśniać odstępstwa od zaleceń stosowanego zbioru zasad, którym w przypadku spółek notowanych na rynku regulowanym GPW są Dobre Praktyki Spółek Notowanych 2021. Bowiem co najmniej tak samo ważne jest pokazanie, w jaki sposób te dobre praktyki są stosowane, tym bardziej, że nawet sama nazwa tego oświadczenia na to wyraźnie wskazuje: „oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego”.
Trzeba przy tym zwrócić uwagę, że w raporcie rocznym nie chodzi o to, by mechanicznie skopiować szczegółowy raport wymagany przez GPW, lecz by w sposób zwięzły, a przy tym jasny i zrozumiały dla akcjonariuszy wyjaśnić, w jaki sposób emitent stosuje zalecenia DPSN w odniesieniu do zagadnień mających największe znaczenie dla akcjonariuszy tej konkretnej spółki – jak to zostało określone w zaleceniu Komisji Europejskiej. Trzeba więc dobrze przemyśleć, jak przedstawić wymagane informacje w sposób umożliwiający akcjonariuszom uzyskanie pełnego obrazu ładu korporacyjnego w ich spółce.
Zwiększenie znaczenia informacji ESG w raportowaniu zintegrowanym
Milena Olszewska-Miszuris, FCCA, CFA, FSA Credential-holder, prezeska WM Advisory, Co-Chair 30% Club Poland, członek kapituły konkursu „The Best Annual Report” w kategorii raportów zintegrowanych
Raportowanie zintegrowane nie polega tylko na zestawieniu danych finansowych i niefinansowych. Zgodnie z Wytycznymi ds. Raportowania Zintegrowanego IIRC raport powinien pokazywać jak organizacja tworzy długoterminową wartość. Patrzenie na wartość nie ogranicza się tylko do kapitału finansowego czyli puli środków dostępnych dla organizacji, opisywanego w sprawozdaniach finansowych. Obejmuje ono również kapitał produkcyjny np. infrastrukturę i sprzęt, kapitał intelektualny, np. patenty, prawa autorskie, procedury, kapitał ludzki, np. kompetencje, doświadczenie, lojalność pracowników, kapitał społeczny np. reputację i społeczną licencję do działania oraz kapitał naturalny czyli odnawialne i nieodnawialne zasoby środowiskowe. Wszystkie te kapitały oraz zależności i procesy zachodzące między nimi, powinny być wykorzystane w opisie modelu biznesowego. Na efektywność tego modelu trzeba spojrzeć nie tylko w perspektywie krótko-terminowej, ale także średnio- i długo-terminowej. To strategiczne spojrzenie wymaga odpowiedniego systemu identyfikacji, szacowania i zarządzania ryzykami i możliwościami, gdyż szereg zewnętrznych i wewnętrznych czynników warunkuje budowanie lub niszczenie wartości. Ponadto, każdy biznes musi mieć swoje priorytety, tworząc zarówno strategię jak i raport zintegrowany warto zdawać sobie sprawę z tego kim są interesariusze spółki i jakie kwestie są dla nich istotne. Raportowanie to jest drogą, którą warto podążać. Krokiem w kierunku ulepszania raportów zintegrowanych jest udział w konkursie The Best Annual Report. Serdecznie zapraszam.
Zrozumieć powiązania pomiędzy wynagrodzeniem a osiągniętymi wynikami przez spółkę
Sławomir Jakszuk, radca prawny, partner w kancelarii Prof. Marek Wierzbowski i Partnerzy Adwokaci i Radcowie Prawni, członek kapituły Konkursu „The Best Annual Report”, przewodniczący zespołu oceniającego sprawozdania o wynagrodzeniach
Oceniając sprawozdania z wynagrodzeń za rok 2022 r. będziemy, oczywiście – jak zawsze do tej pory – wychodzić od oceny sposobów i jakości prezentacji oraz opisu danych, tj. czy prezentacja jest logiczna, uporządkowana, przyjazna dla czytelnika. Dotychczasowe doświadczenia w tym względzie są pozytywne, przynajmniej w aspekcie ogólnym, tj. w zakresie „opakowania” prezentowanych danych.
Jednocześnie jednak najczęstsze braki albo niedociągnięcia dotyczyły tego, jak emitenci spełniali art. 90d ust. 3 pkt 8 w zw. z ust. 2 Ustawy o ofercie, tj. jak realizowali obowiązek zawarcia w sprawozdaniu z wynagrodzeń informacji, w jaki sposób przyjęta w danej spółce polityka wynagrodzeń i jej konkretna realizacja w danym roku przyczyniają się do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów spółki oraz jej stabilności.
Wspomniane opisy są często zdawkowe i niejasne. Zdarza się, że sprawozdanie z wynagrodzeń rzeczywiście wskazuje dane cele spółki czy też całej grupy emitenta, dzieli je nawet między cele długo- i krótkoterminowe, ale jednocześnie nie wiąże ich zupełnie z polityką wynagrodzeń. Często mamy tu do czynienia jedynie z „przeklejką” z polityki wynagrodzeń tej części, która mówi, że Rada Nadzorcza w oparciu o takie czy inne kryteria waży wysokość wynagrodzeń, po czym dostajemy wyliczenia — bez jasnego opisu miar przypisanych realizacji danych celów, roli poszczególnych członków Zarządu w ich realizacji itd. W tym względzie, mimo brzmienia ustawy, nadal po macoszemu traktuje się też aspekty niefinansowe.
Rzutuje to następnie także na ocenę wykonania obowiązku z art. 90d ust. 4 Ustawy o ofercie, tj. na ocenę kompletności opisu przyznanych wynagrodzeń zmiennych. Siłą rzeczy ocena sposobu w jaki opisano wzajemne relacje pomiędzy zmiennymi składnikami wynagrodzenia danego członka Zarządu a poziomem realizacji krótko- czy długoterminowych wyników i celów spółki musi być surowa i niepełna, jeśli sam wpływ tych wyników i celów na politykę i jej wykonanie nie jest oczywisty.