Jakie są perspektywy
rozwoju emitenta
prof. Monika Marcinkowska, Uniwersytet
Łódzki, członek kapituły konkursu „The Best Annual Report”, przewodnicząca zespołu oceniającego
sprawozdanie z działalności
Sprawozdanie
z działalności to element raportu rocznego szczególnie ważny dla osób, które
nie śledzą w ciągu roku dokonań danego podmiotu, jego raportów bieżących, nie
znają niuansów działalności jego samego i branży, ale też dla osób, które nie
mają głębokiej wiedzy fachowej w zakresie rachunkowości. Sprawozdanie to
pozwala poznać istotę działalności spółki, otoczenia w jakim działa, czynników,
które stoją za liczbami wyrażonymi w sprawozdaniu finansowym. Jest szczególnie
istotne w przypadku podmiotów o szerokiej, zdywersyfikowanej działalności oraz
przedsiębiorstw z branż, których dobre zrozumienie wymaga specjalistycznej
wiedzy. Co istotne, samej spółce raportującej daje możliwość przedstawienia
narracji o sobie – przedstawienia swojego modelu biznesowego, zasad
funkcjonowania, pomysłu na rozwój. Pozwala nie tylko opisać wyniki operacyjne i
finansowe działalności, ale także wyjaśnić ich przyczyny, omówić zależności,
wskazać konsekwencje.
Dla
osób podejmujących decyzje ważne są informacje prospektywne, możliwość
prognozowania i ocenienia na podstawie raportu perspektyw dla danej spółki.
Oceniając sprawozdanie z działalności za 2022 roku jurorzy konkursu „The Best
Annual Report” zwrócą zatem szczególną uwagę na prezentację strategii i planów,
ale też dotychczasowych wyników (ewentualnych ich trendów) oraz ryzyka
związanego z samą spółką i jej otoczeniem.
Kwestiom
ryzyka – zarówno finansowego, jak i niefinansowego – szczególnie bacznie się
przyjrzymy. W tym obszarze duże znaczenie dla działalności i wyników w roku
2022 mogły mieć ryzyka makroekonomiczne i geopolityczne (zwłaszcza inwazja
Rosji na Ukrainę), coraz większe znaczenie ma też ryzyko klimatyczne. Czynniki
klimatyczne wymagają też szerszego ujęcia wśród ujawnień niefinansowych. Te
aspekty są zbieżne z priorytetami w zakresie egzekwowania przepisów w
odniesieniu do rocznych sprawozdań finansowych za rok 2022, wskazanymi przez
Europejski Urząd Nadzoru Giełd i Papierów Wartościowych.
W
jaki sposób emitent stosuje zalecenia DPSN
dr Krzysztof Grabowski, doradca ds. ładu
korporacyjnego, członek kapituły konkursu „The Best Annual Report”, przewodniczący
zespołu oceniającego oświadczenia o stosowaniu ładu korporacyjnego
Oświadczenie
o stosowaniu ładu korporacyjnego, stanowiące integralną część sprawozdania z
działalności, zawiera wiele informacji ważnych dla inwestorów. Rozporządzenie
Ministra Finansów z dnia 20 kwietnia 2018 r. szczegółowo wylicza, jakież to
informacje powinny się w nim znajdować wprost i w całości, bez odsyłania do
innych części sprawozdania lub do innych dokumentów. Jednak samo przedstawienie
tych informacji, choć jest formalnie wymagane, stanowi zaledwie podstawę
oświadczenia, które – aby uzyskało rzeczywiście dobrą ocenę – należy rozbudować
właśnie zgodnie z duchem ładu korporacyjnego.
Warto
więc po raz kolejny przypomnieć ważny dokument, jakim jest Zalecenie Komisji
Europejskiej 2014/208/UE z dnia 9 kwietnia 2014 r. w sprawie jakości
sprawozdawczej dotyczącej ładu korporacyjnego (podejście „przestrzegaj lub
wyjaśnij”), które wyjaśnia nie tylko to, w jaki sposób należy wyjaśniać
odstępstwa od zaleceń stosowanego zbioru zasad, którym w przypadku spółek
notowanych na rynku regulowanym GPW są Dobre Praktyki Spółek Notowanych 2021.
Bowiem co najmniej tak samo ważne jest pokazanie, w jaki sposób te dobre
praktyki są stosowane, tym bardziej, że nawet sama nazwa tego oświadczenia na
to wyraźnie wskazuje: „oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego”.
Trzeba
przy tym zwrócić uwagę, że w raporcie rocznym nie chodzi o to, by mechanicznie
skopiować szczegółowy raport wymagany przez GPW, lecz by w sposób zwięzły, a
przy tym jasny i zrozumiały dla akcjonariuszy wyjaśnić, w jaki sposób emitent
stosuje zalecenia DPSN w odniesieniu do zagadnień mających największe znaczenie
dla akcjonariuszy tej konkretnej spółki – jak to zostało określone w zaleceniu
Komisji Europejskiej. Trzeba więc dobrze przemyśleć, jak przedstawić wymagane
informacje w sposób umożliwiający akcjonariuszom uzyskanie pełnego obrazu ładu
korporacyjnego w ich spółce.
Zwiększenie znaczenia
informacji ESG w raportowaniu zintegrowanym
Milena Olszewska-Miszuris, FCCA, CFA, FSA Credential-holder, prezeska WM
Advisory, Co-Chair 30% Club Poland, członek kapituły konkursu „The Best Annual
Report” w kategorii raportów zintegrowanych
Raportowanie
zintegrowane nie polega tylko na zestawieniu danych finansowych i
niefinansowych. Zgodnie z Wytycznymi ds. Raportowania Zintegrowanego IIRC
raport powinien pokazywać jak organizacja tworzy długoterminową wartość.
Patrzenie na wartość nie ogranicza się tylko do kapitału finansowego czyli puli
środków dostępnych dla organizacji, opisywanego w sprawozdaniach finansowych.
Obejmuje ono również kapitał produkcyjny np. infrastrukturę i sprzęt, kapitał
intelektualny, np. patenty, prawa autorskie, procedury, kapitał ludzki, np.
kompetencje, doświadczenie, lojalność pracowników, kapitał społeczny np.
reputację i społeczną licencję do działania oraz kapitał naturalny czyli
odnawialne i nieodnawialne zasoby środowiskowe. Wszystkie te kapitały oraz
zależności i procesy zachodzące między nimi, powinny być wykorzystane w opisie
modelu biznesowego. Na efektywność tego modelu trzeba spojrzeć nie tylko w
perspektywie krótko-terminowej, ale także średnio- i długo-terminowej. To
strategiczne spojrzenie wymaga odpowiedniego systemu identyfikacji, szacowania
i zarządzania ryzykami i możliwościami, gdyż szereg zewnętrznych i wewnętrznych
czynników warunkuje budowanie lub niszczenie wartości. Ponadto, każdy biznes
musi mieć swoje priorytety, tworząc zarówno strategię jak i raport zintegrowany
warto zdawać sobie sprawę z tego kim są interesariusze spółki i jakie kwestie
są dla nich istotne. Raportowanie to jest drogą, którą warto podążać. Krokiem w
kierunku ulepszania raportów zintegrowanych jest udział w konkursie The Best
Annual Report. Serdecznie zapraszam.
Zrozumieć powiązania
pomiędzy wynagrodzeniem
a osiągniętymi wynikami przez spółkę
Sławomir Jakszuk, radca prawny,
partner w kancelarii Prof.
Marek Wierzbowski i Partnerzy Adwokaci i Radcowie Prawni, członek
kapituły Konkursu „The Best Annual Report”,
przewodniczący zespołu oceniającego sprawozdania o wynagrodzeniach
Oceniając
sprawozdania z wynagrodzeń za rok 2022 r. będziemy, oczywiście – jak zawsze do
tej pory – wychodzić od oceny sposobów i jakości prezentacji oraz opisu danych,
tj. czy prezentacja jest logiczna, uporządkowana, przyjazna dla czytelnika.
Dotychczasowe doświadczenia w tym względzie są pozytywne, przynajmniej w
aspekcie ogólnym, tj. w zakresie „opakowania” prezentowanych danych.
Jednocześnie
jednak najczęstsze braki albo niedociągnięcia dotyczyły tego, jak emitenci
spełniali art. 90d ust. 3 pkt 8 w zw. z ust. 2 Ustawy o ofercie, tj. jak
realizowali obowiązek zawarcia w sprawozdaniu z wynagrodzeń informacji, w jaki
sposób przyjęta w danej spółce polityka wynagrodzeń i jej konkretna realizacja
w danym roku przyczyniają się do realizacji strategii biznesowej,
długoterminowych interesów spółki oraz jej stabilności.
Wspomniane
opisy są często zdawkowe i niejasne. Zdarza się, że sprawozdanie z wynagrodzeń
rzeczywiście wskazuje dane cele spółki czy też całej grupy emitenta, dzieli je
nawet między cele długo- i krótkoterminowe, ale jednocześnie nie wiąże ich
zupełnie z polityką wynagrodzeń. Często mamy tu do czynienia jedynie z
„przeklejką” z polityki wynagrodzeń tej części, która mówi, że Rada Nadzorcza w
oparciu o takie czy inne kryteria waży wysokość wynagrodzeń, po czym dostajemy
wyliczenia — bez jasnego opisu miar przypisanych realizacji danych celów, roli
poszczególnych członków Zarządu w ich realizacji itd. W tym względzie, mimo
brzmienia ustawy, nadal po macoszemu traktuje się też aspekty niefinansowe.
Rzutuje
to następnie także na ocenę wykonania obowiązku z art. 90d ust. 4 Ustawy o
ofercie, tj. na ocenę kompletności opisu przyznanych wynagrodzeń zmiennych.
Siłą rzeczy ocena sposobu w jaki opisano wzajemne relacje pomiędzy zmiennymi
składnikami wynagrodzenia danego członka Zarządu a poziomem realizacji krótko-
czy długoterminowych wyników i celów spółki musi być surowa i niepełna, jeśli
sam wpływ tych wyników i celów na politykę i jej wykonanie nie jest oczywisty.