Pierwszym warunkiem efektywnego wdrożenia jest zmiana roli księgowych.
Warunki udanego wdrożenia
Nowoczesna rachunkowość wymaga współpracy wielu działów przedsiębiorstwa i przenika różne procesy, a nierzadko wymaga zaangażowania najwyższego kierownictwa. Kompletne wdrożenie MSSF wymaga więc pracy nad systemem raportowania oraz świadomością osób odpowiedzialnych za sprawozdanie finansowe. Należy uświadomić sobie zmianę roli głównego księgowego, z osoby odpowiedzialnej za sporządzenie sprawozdania finansowego na osobę zarządzającą procesem sporządzania sprawozdania. Księgowi stają się więc bardziej menedżerami niż specjalistami, nie sposób bowiem być ekspertem jednocześnie w zakresie prawa podatkowego, bilansowego polskiego, międzynarodowego, rachunkowości zarządczej, wyceny instrumentów finansowych i nieruchomości, ZUS itd.
Drugim warunkiem zakończenia wdrożenia jest zaakceptowanie zmiany zakresu odpowiedzialności osób sporządzających sprawozdanie. Liczba szacunków niezbędnych do zgodnej z zasadami wyceny aktywów i pasywów powoduje, że wartości większości pozycji sprawozdania finansowego nie da się ustalić precyzyjnie. Na księgowych spoczywa więc odpowiedzialność za przeprowadzenie odpowiedniej procedury, której wynikiem jest najlepszy, najbardziej wiarygodny szacunek. Nie jest już natomiast w sferze odpowiedzialności księgowych dokładność, jednoznaczność i niezmienność tego szacunku. Zasady i proces sporządzania sprawozdania muszą być spójne z zasadami budżetowania, w oparciu o które buduje się prognozy finansowe, niezwykle ważne dla uczestników rynku kapitałowego. Oznacza to, że księgowi powinni odpowiadać również za proces budżetowania i zapewniać jednolitość stosowanych zasad rachunkowości dla celów budżetowania i sporządzania sprawozdań.
Pamiętajmy o adresatach sprawozdań