Blisko 400 mld zł na inwestycje. Jest nowa strategia Orlenu

Skumulowane nakłady inwestycyjne Grupy Orlen z uwzględnieniem inwestycji kapitałowych w latach 2025-2035 mogą wynieść od 350 do 380 mld zł, z czego od 270 do 290 mld zł stanowią nakłady o elastycznym charakterze, umożliwiając spółce aktywne zarządzanie budżetem inwestycyjnym - czytamy w ogłoszonej nowej strategii Orlenu.

Bezpieczeństwo energetyczne, modernizacja, cele środowiskowe i rozwój oferty to nowa strategia Orlenu. „Energia jutra zaczyna się dziś” to najbardziej ambitny i największy program inwestycji rozwojowych w historii koncernu. Jego celem jest m.in. zwiększenie wydobycia gazu, budowa czterech morskich farm wiatrowych, wielkoskalowych magazynów energii i co najmniej dwóch małych elektrowni jądrowych.

Strategia powstawała od 9 miesięcy. - Zrealizujemy największy program inwestycyjny w Polsce. Zwiększymy wydobycie gazu, wybudujemy cztery morskie farmy wiatrowe, magazyny energii, wybudujemy małe elektrownie jądrowe i zmodernizujemy produkcje paliw – przekazał Ireneusz Fąfara.

– Przyczynimy się do budowy niezależności energetycznej polskiej i regionalnej gospodarki. Będziemy bezpieczni, konkurencyjni i nowocześni. Zainwestujemy w to nawet 380 mld zł. To największy program rozwojowy w historii polskiej energii. Wdrażamy strategię, która jest ambitna i odpowiedzialna. To nasze zobowiązanie wobec klientów, a więc również wszystkich Polaków. W naszej branży jest wiele do nadrobienia. To dekada ostatniej szansy dla obszaru energii, dlatego przyspieszamy – powiedział Ireneusz Fąfara, prezes grupy Orlen podczas prezentacji strategii „Energia jutra zaczyna się dziś”. – Równolegle intensyfikujemy integrację spółek z grupy. Wprowadzamy i utrwalamy reguły ładu korporacyjnego i nowoczesne, przejrzyste zasady zarządzania. Optymalizujemy projekty i procesy, aby sukcesywnie zwiększać wartość Grupy ORLEN dla naszych akcjonariuszy – podkreślił.

Fundamenty i filary

Fundamenty te będą dalej wspierać cztery filary jak maksymalizacja wartości - realizacja inwestycji w aktywa o najwyższym potencjale zwrotu, finansujące transformację energetyczną, innowacyjne i zrównoważone portfolio produktów - rozwój nowych produktów i linii biznesowych napędzających transformację energetyczną w regionie i inwestycje w niskoemisyjne innowacje, optymalizacja aktywów - optymalizacja portfela aktywów w celu zapewnienia ich strategicznego dopasowania i pozytywnych wyników finansowych, zarządzanie kapitałem - zdyscyplinowane podejście do zarządzania nakładami inwestycyjnymi oraz rozwój partnerstw biznesowych w celu ograniczenia ryzyka inwestycyjnego.

Wskaźnik, dywidenda i inwestycje

spółka chce zapewnić stabilny tempa wzrostu zysku operacyjnego EBITDA LIFO od 53 do 58 mld zł w 2035 r. Skumulowany zysk operacyjny EBITDA LIFO w latach 2025-2035 wyniesie od 500 do 550 mld zł.

W perspektywie do 2030 roku spółka planuje utrzymanie wskaźnika zadłużenia dług netto/EBITDA na poziomie nie wyższym niż 2,0 zakładając realizację założeń makroekonomicznych, projekcji budżetowych oraz całkowitych planowanych nakładów inwestycyjnych. Po 2030 roku i realizacji planowanych nakładów inwestycyjnych Orlen oczekuje dodatnich przepływów pieniężnych oraz stopniowego zmniejszania wskaźnika zadłużenia dług netto/ EBITDA do poziomu nie wyższego niż 0,5 w 2035 roku.

Spółka chce dzielić się wynikami finansowymi z akcjonariuszami w postaci dywidendy. Progresywna polityka dywidendowa zakłada coroczny wzrost dywidendy gwarantowanej o 0,15 zł na jedną akcję. Poziom dywidendy gwarantowanej w 2025 roku zostanie podwyższony z 4,30 do 4,50 zł na jedną akcję. Zarząd może zarekomendować wypłatę wyższej dywidendy, do poziomu 25 proc. przepływów z działalności operacyjnej w danym roku pomniejszonych o koszty finansowania.

Grupa Orlen przyjęła kryteria alokacji kapitału dla projektów inwestycyjnych uwzględniające minimalne stopy zwrotu w podziale na linie biznesowe oraz zróżnicowane pod kątem wpływu na emisje dwutlenku węgla. W latach 2025-2035 Grupa Orlen planuje nakłady inwestycyjne związane z działalnością o charakterze regulowanym (sieci dystrybucyjne energii elektrycznej i gazu) - ponad 60 mld zł, utrzymaniem aktywów operacyjnych - od 77 do 88 mld zł, rozwojem - od 132 do 143 mld zł i potencjalnymi inwestycjami kapitałowymi do 85 mld zł.

Skumulowane nakłady inwestycyjne z uwzględnieniem inwestycji kapitałowych w latach 2025-2035 mogą wynieść od 350 do 380 mld zł, z czego od 270 do 290 mld zł stanowią nakłady o elastycznym charakterze, umożliwiając Spółce aktywne zarządzanie budżetem inwestycyjnym.

Orlen stawia na gaz. Będą inwestycje w Ameryce Północnej?

Orlen zakłada rola gazu jako paliwa przejściowego. – To paliwo emisyjne ale potrzebne w procesie transformacji. Widzimy, że zapotrzebowanie będzie rosło. Przewidujemy, że zapotrzebowanie do lat 30 będzie rosło będzie opadało do 2050 r. Naszym celem jest zapewnienie dostaw nośników energii umożliwiających długoterminowy rozwój gospodarki i bezpieczeństwo energetyczne. Wzrośnie produkcja gazu ziemnego z 9,1 do 12 mld m sześć. rocznie. Będzie to realizowane poprzez elastyczny portfel kontraktów LNG i wzrost zakontraktowania z 4,8 do 15 mld m sześc. LNG rocznie. – Zapewnimy polskiej gospodarce do 27 mld m sześc. gazu ziemnego. Będziemy to realizować poprzez własne wydobycie i dostawy z zewnątrz.– powiedział prezes. Do 2035 r. spółka chce wydobywać 12 mld m sześć. Gazu. Obecnie to 9 mld m sześć. Spółka chce utrzymać krajowe wydobycie na poziomie ok. 4 mld m sześc., 6 mld sześć., w Norwegii oraz 2 mld m sześc. w innych krajach. – Poważnie przyglądamy się aktywom w Ameryce Północnej pod kątem biznesowym – powiedział.

Spółka chce wybudować także zdolności w zakresie usług wychwytu, transportu i magazynowania do 4 mln ton CO2 rocznie. Planowana jest także budowa terminalu eksportującego CO2 w Gdańsku.

Transformacja paliw

Transformacja koszyka paliw Grupy Orlen ma zmierzać w stronę większego udziału energii odnawialnej w transporcie. Wzrośnie udziału energii odnawialnej w koszyku paliw Orlen z 8,5 proc. do poziomu ponad 25 proc. Spółka ma wykorzystywać 210 tys. ton rocznie wodoru niskoemisyjnego i odnawialnego w produkcji rafineryjnej. Zwiększeniu ma ulec także udziału w sprzedaży produktów petrochemicznych opartych o surowce odnawialne i o obiegu zamkniętym o 9 p.p. do poziomu 10 proc. oraz polimerów i innych pochodnych o 7 p.p. do poziomu 70 proc. Zwiększyć się ma także moc produkcja recyklingu z 35 do 250 tys. ton rocznie.

Produkcja energii dzięki OZE i małego atomu

W zakresie produkcji energii i ciepła spółka deklaruje się kontynuowanie dekarbonizacji sektora energetycznego poprzez inwestycje w OZE, magazyny energii, SMR i CCGT. Wzrosnąć ma moc zainstalowana w OZE z 1,3 do 12,8 GW poprzez rozwój energetyki wiatrowej i fotowoltaiki, w tym w partnerstwach. Spółka stawia na rozwój do 1,4 GW mocy zainstalowanej magazynów energii (BESS),rozbudowę mocy zainstalowanej w elektrowniach i elektrociepłowniach opalanych gazem (CCGT) z 1,8 do 4,3 GW, wprowadzenie na rynek i wdrożenie technologii Małych Reaktorów Modułowych (SMR) o mocy zainstalowanej rzędu 0,6 GW. Grupa przeznaczy też ponad 20 mld zł na sieci dystrybucji gazu i 40 mld zł na sieci dystrybucji energii elektrycznej.

W kontekście małego atomu prezes Fąfara powiedział, że liczy, że ta technologia może zacząć działać komercyjnie na świecie jeszcze w tym roku. – Mogą być pewne opróżnienia, ale widzimy, że ta technologia powstaje w Kanadzie i są kolejne pozwolenia. Wierzymy w tę technologie – powiedział prezes. Orlen chce posiadać co najmniej dwa SMR na własne potrzeby o mocy 600 MW do 2035 r.

W kontekście gazu prezes zapowiedział, że poza obecnie realizowanymi inwestycjami w Grudziądzu i Ostrołęce. – Planujemy w warszawie. Nie wykluczamy jeszcze jednej lub dwie inwestycje w zależności od tego jak będzie na te źródła gazowe patrzył rynek finansowano – powiedział prezes.

Spółka zakłada także większą orientację na klienta, który potrzebuje dostępnej i przystępnej cenowo energii. Wzrosnąć ma udział w krajowym rynku energii elektrycznej dla samochodów elektrycznych o 22 p.p. do poziomu 33 proc. rozbudowana będzie krajowa sieci punktów ultraszybkiego ładowania prądem stałym o 5,8 tys. punktów, podwojona liczba aktywnych użytkowników systemu VITAY do 10 mln użytkowników.

Zmniejszenie emisji

Spółka realizować proces dekarbonizacji aktywów i transformacji energetycznej Grupy Orlen. Cel neutralności klimatycznej w 2050 r. się nie zmienia.

Do 2035 roku względem bazowego 2019 roku półka zamierza ograniczyć emisje dwutlenku węgla w ujęciu absolutnym o 25 proc. w sektorach wydobywczym oraz produkcyjnym do poziomu 12,5 mln ton CO2e. Orlen chce zredukować intensywność emisji dwutlenku węgla w sektorze energetycznym o 55 proc., do poziomu 170 kg CO2e/MWh. Grupa chce także obniżyć intensywność emisji dwutlenku węgla (NCI) o 15 proc. do poziomu 67 g CO2e/MJ.

Dodatkowo, do końca 2030 r. planowane jest zakończenie produkcji energii elektrycznej z węgla, natomiast do 2035 roku pełne odejście od produkcji energii z aktywów węglowych w ciepłownictwie. W efekcie Spółka podtrzymuje cel osiągnięcia neutralności emisyjnej w 2050 roku dla zakresów 1, 2, 3 zgodnie z Porozumieniem paryskim.