Erbud z wypchanym portfelem i poprawą rentowności

Mimo trudnego otoczenia grupa pozyskuje nowe kontrakty. Poprawiły się też marże.

2,95 mld zł wynosiła na koniec września wartość portfela zamówień związanej z budownictwem i OZE grupy. To o 19 proc. więcej niż rok wcześniej. Mimo trudnego otoczenia Erbud zaraportował dynamicz-ny wzrost kontraktacji w budownictwie przemysłowym i obiektów użyteczności publicznej. 1,68 mld zł wartości portfela przypadało na budownictwo kubaturowe, 558 mld zł na instalacje OZE, 466 na usługi dla przemysłu, a 179 mln zł na budownictwo modułowe.

Grupa realizuje też inwestycje OZE na własny rachunek, na koniec września ten portfel miał wartość 913 mln zł.

Duża dywersyfikacja i zróżnicowane wyniki segmentów Erbudu 

Po trzech kwartałach br. grupa zaksięgowała 0,5 mln zł straty netto przypisanej akcjonariuszom jednostki dominującej wobec prawie 58 mln zł na plusie rok wcześniej. W samym III kwartale zysk wyniósł 5 mln zł wobec 68 mln zł rok wcześniej. Warto pamiętać, że ubiegłoroczna baza podbita została odszkodowaniem od Banku Millennium po wygranej sprawie sądowej o opcje walutowe.

Grupa miała po trzech kwartałach 2,1 mld zł przychodów, o 14 proc. mniej niż rok wcześniej, jednak poprawiła się kaloryczność przerabianych zleceń – marża brutto ze sprzedaży wzrosła z 7,2 do 8,3 proc. (a w samym III kwartale z 6,5 do 9,4 proc.) – w efekcie zysk brutto ze sprzedaży był niższy rok do roku o 1 proc. i wyniósł 174 mln zł. Zysk operacyjny był niższy o 35 proc. i wyniósł 33,6 mln zł, ale wyłączając wpływ odszkodowania tegoroczny zysk był wyższy o 145 proc.

Grupa jest bardzo mocno zdywersyfikowana. Największy pozytywny wkład w wynik operacyjny miały segmenty: OZE (47 mln zł), usługi dla przemysłu (15,5 mln zł) oraz budownictwo kubaturowe w kraju (6,9 mln zł). Dotkliwe straty poniosło budownictwo drogowe (-4,2 mln zł), negatywny był wciąż wkład start-upu, czyli budownictwa modułowego (-12,9 mln zł) oraz wygaszanego budownictwa kubaturowego za granicą (-8 mln zł).

W samym III kwartale br. zysk operacyjny wyniósł 22 mln zł, na plusie były segmenty: OZE (16,8 mln zł), usługi dla przemysłu (10 mln zł) i budownictwo kubaturowe w kraju (1,6 mln zł). Negatywny wkład przyniosło budownictwo inżynieryjno-drogowe (6 mln zł straty), kubatorowe za granicą (0,9 mln zł stra-ty) i budownictwo modułowe (0,4 mln zł pod kreską).

Agresywna konkurencja w budownictwie. Wszyscy czekają na pieniądze z KPO

– III kwartał 2024 r. był dla nas bardzo udany. Niemal we wszystkich obszarach biznesu zwiększyliśmy rentowność, a przecież działamy obecnie na bardzo wymagającym rynku, gdzie trzeba stąpać bardzo ostrożnie. Przetargów jest relatywnie mało, a wykonawcy dają coraz niższe ceny, żeby pozyskać kontrakty. My nie ulegamy presji; szukamy projektów, gdzie liczą się doświadczenie i kompetencje, a nie niska cena – skomentował Dariusz Grzeszczak, prezes Erbudu.– Warto również zauważyć progres w MOD21, czyli naszej spółce produkującej budynki z modułów drewnianych. Stworzyliśmy ją od zera. Zbudowaliśmy halę, zainstalowaliśmy linie produkcyjne, zrekrutowaliśmy i przeszkoliliśmy 150 nowych osób. Cieszy mnie, że zbliżamy się do break-even point. Do tej pory zdecydowaną większość projektów realizowaliśmy w Niemczech, teraz jednak duże nadzieje pokładamy także w rynku polskim. Cały czas edukujemy rynek, przekonując, że drewniane budynki modułowe są nie tylko ekologiczne, ale mogą też być naj-lepszym sposobem na szybkie i efektywne wykorzystanie środków z KPO, które Polska musi spożytkować w ciągu niecałych dwóch lat – zaznaczył.

– Cały kraj czeka na miliardy z KPO, ale nie można zasypiać gruszek w popiele. Dzięki naszej dywersyfikacji możemy szukać przychodów w wielu miejscach, również za granicą. Mamy kompetencje, które możemy wykorzystać w nowych obszarach. Szukamy swoich szans przy projektach off-shore’owych – już zgromadziliśmy prawie 600 mln kontraktów związanych z tym sektorem, rozpychamy się na rynku termomodernizacji, analizujemy rynek sieci przesyło-wych i dystrybucyjnych, który planuje olbrzymie inwestycje – dodał wiceprezes Jacek Lecz-kowski.

Na koniec września Erbud miał na kontach 220 mln zł gotówki. Jak zaznaczyła spółka to z jednej strony poduszka finansowa, a z drugiej potencjał, jeśli chodzi o okazyjne przejęcia. W tym roku grupa wzmocniła segment usług dla przemysłu kupując firmę CKTiS z Płocka.

Więcej o perspektywach menedżerowie Erbudu powiedzą na porannej konferencji.