1. RAPORT BIEŻĄCY
2. MESSAGE (ENGLISH VERSION)
3. INFORMACJE O PODMIOCIE
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
Spis załączników:
- Alior Bank Strategia 2025-2027.pdfStrategia Alior Bank 2025-2027
- Alior Bank Strategy 2025-2027.pdfAlior Bank Strategy 2025-2027
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |||||||||||
| Raport bieżący nr | 15 | / | 2025 | ||||||||
| Data sporządzenia: | 2025-03-24 | ||||||||||
| Skrócona nazwa emitenta | |||||||||||
| ALIOR BANK S.A. | |||||||||||
| Temat | |||||||||||
| Przyjęcie Strategii Grupy Kapitałowej Alior Banku S.A. na lata 2025 – 2027 | |||||||||||
| Podstawa prawna | |||||||||||
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. | |||||||||||
| Treść raportu: | |||||||||||
| Zarząd Alior Banku S.A. („Alior Bank” „Bank”) informuje o przyjęciu w dniu 24 marca 2025 r. przez Zarząd Banku i zatwierdzeniu przez Radę Nadzorczą Banku Strategii Grupy Kapitałowej Alior Banku S.A. na lata 2025 – 2027 ”Alior Bank. Albo nic” („Strategia”). Cele strategiczne Alior Banku: - Wykorzystanie kompetencji wzrostu oraz pozycji lidera Consumer Finance do zwiększenia skali bankowości relacyjnej, - Wzrost bazy aktywnych klientów indywidualnych oraz biznesowych, - Wzrost przychodów pomimo spodziewanego spadku stóp procentowych, - Utrzymanie wskaźnika C/I pomimo inflacji kosztowej oraz przywrócenia składek BFG, - Wskaźnik NPL <4,9% pozwalający na bezpieczny wzrost biznesu, - Wykorzystanie potencjału Grupy PZU do wzmacniania relacji z klientami, - Dostarczanie stabilnych wyników finansowych oraz dywidendy dla akcjonariuszy. Kierunki działań strategicznych zostały odzwierciedlone w 3 filarach: I. Wzrost skali: 1. Recepta na wzrost w nowym wydaniu – wejście z ofertą ratalną w nowe branże i wzmocnienie pozycji w e-commerce, konkurencyjna oferta produktów podstawowych, odświeżenie marki, 2. Nowa, intuicyjna aplikacja mobilna będąca centrum relacji z klientem, 3. Nowy paradygmat bankowości cyfrowej dla przedsiębiorstw – nowoczesna bankowość cyfrowa wbudowana w systemy klienta. II. Wysoka odporność: 1. Nowoczesny CRM pozwalający wykorzystać pozycję w produktach ratalnych do zbudowania długoterminowych relacji z klientami, 2. Atrakcyjna oferta wiodących rozwiązań dla Mikro i MŚP – narzędzia CRM dla klienta biznesowego oraz rozwój specjalistycznej oferty (kredyty ESG, leasing, faktoring), 3. Rozwój współpracy z PZU m.in. oferty ubezpieczeń niepowiązanych. III. Doskonałość operacyjna: 1. Przebudowa modelu operacyjnego, aby wykorzystać go jako wsparcie dla realizacji celów biznesowych, 2. Najlepsze miejsce pracy dzięki zaangażowaniu zespołu w transformację Agile, rozwój i równowagę, 3. Nowoczesne rozwiązania i proste procesy z wysokim poziomem stabilności, automatyzacji i (cyber)bezpieczeństwa, 4. Automatyzacja procesów ryzyka i optymalizacja polityki płynności oraz polityki kapitałowej, 5. ESG: nowe inicjatywy wzmacniające pozytywne oddziaływanie Alior Banku na otoczenie. Główne cele Alior Banku na koniec 2027 r.: - przychód – ok. 7 mld zł - zysk netto – ok. 2,6 mld zł - ROE – powyżej 18% - C/I – ok. 35% - dywidenda (% zysku netto) – powyżej 50% - poziom NPL (kredyty niepracujące) – poniżej 4,9% - nr 1 – utrzymanie pozycji lidera na rynku kredytów ratalnych - wzrost przychodów w segmencie KI – o ponad 14% - wzrost przychodów w segmencie KB – o ponad 21% - utrzymanie wskaźnika zaangażowania pracowników >60% Szczegółowe założenia i cele Strategii zawarte są w prezentacji stanowiącej załącznik do niniejszego raportu bieżącego. Bank jednocześnie informuje, że cele i założenia Strategii nie stanowią prognozy lub szacunku wyników (w tym finansowych) i odnoszą się jedynie do zamierzonych kierunków działania Banku w latach 2025-2027, które opierają się na obecnej wiedzy i przewidywaniach Zarządu Banku i obarczone są szeregiem znanych oraz nieznanych ryzyk, niepewności oraz czynników, które mogą mieć wpływ na faktyczne wyniki, poziom działalności bądź osiągnięcia Banku. Bank nie będzie publikował aktualizacji, modyfikacji lub rewizji informacji, danych lub twierdzeń, zawartych w niniejszym raporcie lub załączonej prezentacji, a także nie będzie publikował informacji o jakiejkolwiek zmianie Strategii lub zamierzeń Banku lub o zaistnieniu faktów bądź zdarzeń, które wpływają na Strategię lub zamierzenia Banku, chyba, że taki obowiązek sprawozdawczy będzie wynikał z obowiązujących przepisów prawa. | |||||||||||
| Załączniki | |||||||||||
| Plik | Opis | ||||||||||
| Alior Bank Strategia 2025-2027.pdf Alior Bank Strategia 2025-2027.pdf | Strategia Alior Bank 2025-2027 | ||||||||||
| Alior Bank Strategy 2025-2027.pdf Alior Bank Strategy 2025-2027.pdf | Alior Bank Strategy 2025-2027 | ||||||||||
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
| Adoption of Alior Bank S.A. Group’s Strategy for 2025-2027 Alior Bank's strategic objectives: - Leveraging the growth competency and leadership position in Consumer Finance to increase the scale of relationship banking; - Growth of the base of active retail and business customers; - Revenue growth despite an expected decline in interest rates; - Maintaining the C/I ratio despite cost inflation and reinstatement of BFG contributions; - NPL ratio of <4.9% allowing for safe business growth; - Leveraging the PZU Group's potential to strengthen relations with customers; - Delivering stable financial results and dividends to shareholders. The directions of strategic activities are reflected in 3 pillars: I. Scaling Up: 1. A formula for growth in a new edition – entry into new sectors with an installment offer and strengthening our position in e-commerce, a competitive offer for basic products, refreshing the brand. 2. A new, intuitive mobile app that is the center of customer relations. 3. A new paradigm of digital banking for businesses – modern digital banking built into the customer's systems. II. High Resilience: 1. A modern CRM that enables us to take advantage of our position in installment products to build long-term relationships with customers. 2. An attractive offer of leading solutions for Micro and SMEs – CRM tools for the Business Customer segment and the development of a specialized offer (ESG-linked loans, leasing, factoring). 3. Development of cooperation with PZU, e.g., a stand-alone insurance offer. III. Operational Excellence: 1. Rebuilding the operating model to support business goals. 2. The best place to work through engaging the team in Agile transformation, growth, and sustainability. 3. Modern solutions and simple processes with a high level of stability, automation, and (cyber)security. 4. Automation of risk processes and optimization of liquidity and capital policy. 5. ESG: new initiatives to strengthen Alior Bank's positive impact on the environment. Alior Bank's main objectives at the end of 2027: - revenue – approx. PLN 7 billion - net profit – approx. PLN 2.6 billion - ROE – above 18% - C/I – approx. 35% - dividend (% of net profit) – over 50% - NPL level (non-performing loans) – below 4.9% - No. 1 – maintaining the leading position on the installment loans market - increase in revenues in the Retail Customer segment – by over 14% - increase in revenues in the Business Customer segment – by over 21% - maintaining the employee engagement index of >60% Detailed assumptions and objectives of the Strategy are included in the presentation attached to this current report. At the same time, the Bank informs that the objectives and assumptions of the Strategy do not constitute a forecast or estimate of results (including financial results) and refer only to the intended directions of the Bank's operations in 2025-2027, which are based on the current knowledge and forecasts of the Bank's Management Board and are burdened with a number of known and unknown risks, uncertainties, and factors that may affect the actual results, the level of the Bank's operations or achievements. The Bank will not publish updates, modifications or revisions of information, data or statements contained in this report or the attached presentation and will not publish information on any change in the Bank's Strategy or intentions or on the occurrence of facts or events that affect the Strategy or the Bank's intentions, unless such a reporting obligation results from applicable law. | |||
INFORMACJE O PODMIOCIE>>>
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| 2025-03-24 | Zdzisław Wojtera | Wiceprezes Zarządu | |||
| 2025-03-24 | Dominik Prokop | Dyrektor Departamentu Relacji Inwestorskich i Nadzoru Właścicielskiego | |||
