Zyski koncernu skurczyły się jednak: EBIT o 4,6 proc., do 65,06 mld koron (10,23 mld zł), zaś czysty o ponad 9 proc., do 47,16 mld koron (7,42 zł). - Kryzys gospodarczy oczywiście miał wpływ na naszą działalność gospodarczą i wyniki. Jego konsekwencje dotknęły grupę ČEZ z opóźnieniem, właśnie w 2010 r. Mimo to skonsolidowany zysk netto przewyższył nasze oczekiwania o pół miliarda koron – powiedział cytowany w raporcie Martin Roman, prezes czeskiej firmy.
Dodał, że z roku na rok coraz większy wpływ na wyniki gospodarcze ČEZ-u mają zagraniczne akwizycje. Łączny wynik operacyjny powiększony o amortyzację (EBITDA) zagranicznych podmiotów należących do grupy sięgnął w minionym roku prawie 40 mld koron (6,3 mld zł). To już prawie 45 proc. całego wyniki EBITDA grupy.
Szef ČEZ-u dodał, że wbrew ogólnej sytuacji makroekonomicznej grupie udało się utrzymać rating inwestycyjny nadany przez agencje: Standard & Poor’s (A-) oraz Moody’s (A2). Roman powiedział też, że wskaźnik dług netto/EBITDA koncernu wynosił na koniec 2010 r. zaledwie 1,4, choć średnia w branży jest prawie dwa razy wyższa i wynosi 2,7. - Długookresowo zamierzamy utrzymywać ten wskaźnik poniżej średniej i nie planujemy przekroczenia poziomu 2,4–2,5 – zapewnił prezes.
Z kolei Daniel Beneš, wiceprezes i dyrektor wykonawczy ČEZ-u, również cytowany w raporcie, podkreślił , plany inwestycyjne koncernu, jakie zakreślono grudniu 2009 r. w związku z kryzysem musiały być ograniczone. ČEZ wyda zatem latach 2010–2015 o około 25 proc. mniejsze kwoty, niż pierwotnie zakładano.
Czeski koncern wyprodukował w minionym roku o około 4,7 proc. więcej energii, niż rok wcześniej (68,43 TWh). Ma to związek ze wzrostem o 4,3 proc. mocy zainstalowanych w należących do firmy zakładach. Na koniec 2010 r. wynosiła ona blisko 15,02 tys. MW. Sprzedaż energii elektrycznej wzrosła w zeszłym roku o 1,8 proc., zaś energii cieplnej – aż o 29,7 proc. Jednocześnie ČEZ nieznacznie, bo o około 1,1 proc., zmniejszył zatrudnienie. Na koniec 2010 r. w koncernie zatrudnionych było około 32,63 tys. osób.