– Stawiamy na rozszerzenie naszej oferty. Chcemy mocniej zaistnieć w segmencie ciągników o wyższych mocach, powyżej 120 KM, z uwagi na możliwość zrealizowania wyższych marż. Segment ten cechuje się też mniejszą konkurencją niż ciągniki o niższych mocach – wyjaśnił szef Ursusa. Natomiast w dziale maszyn rolniczych spółka przedstawiła niedawno unowocześnione wersje pras zwijających i przyczep o różnej ładowności, które pozytywnie zostały przyjęte przez rynek.
Spółka liczy też na sprzedaż eksportową. Na wyniki kolejnych kwartałów istotny wpływ będzie miała realizacja kontraktu tanzańskiego. Realizacja podpisanej w marcu umowy z Industrial Development Corporation na dostawę ciągników i maszyn rolniczych do Zambii ma się rozpocząć pod koniec 2017 roku.
Spółka rozważa przeniesienie całej produkcji grupy do jednego zakładu zlokalizowanego w Lublinie, celem obniżenia kosztów. W zakładzie miałyby powstawać zarówno ciągniki, maszyny rolnicze, jak i autobusy oraz samochody dostawcze. Obecne fabryki mogłyby zostać sprzedane bądź wynajęte. – Koszty przejęcia istniejącego lub budowy nowego zakładu szacujemy na ok. 45 mln zł. Kolejne 10 mln zł chcemy przeznaczyć na przeniesienie maszyn i doposażenie zakładu – ujawnił prezes Ursusa. Dodał, że trwają rozmowy z bankami i agencjami rządowymi o finansowaniu tej inwestycji. Ma nadzieję, że spółka będzie mogła skorzystać z instrumentów oferowanych przez ARP czy PFR. – Liczymy, że dzięki budowie nowego zakładu podwoimy nasze moce produkcyjne, jeśli chodzi o liczbę autobusów elektrycznych z 300 sztuk rocznie obecnie – wyjaśnił Zarajczyk. Spółka zakłada, że dzięki inwestycji będzie mogła w pełni wykorzystać możliwości rządowego programu e-Bus, wspierającego rozwój elektromobilności w Polsce.
W najbliższych miesiącach spółka planuje przejąć pozostałe udziały w Ursus Bus (obecnie ma ich 60 proc.) od AMZ Kutno. – Kolejnym krokiem byłaby odsprzedaż części tych akcji inwestorowi finansowemu w celu pozyskania środków na rozwój, jednocześnie zachowując kontrolę nad spółką – wyjaśnił szef Ursusa.
