Spółki z udziałem Skarbu Państwa zmieniają strategie

Swoje kluczowe cele na nowo określiła właśnie Enea. Jeszcze w tym roku podobnie powinny postąpić Orlen, Tauron, Bogdanka i KGHM. Z kolei w przyszłym roku nowe lub zaktualizowane strategie przedstawią Azoty, PHN, PGE i być może PKP Cargo.

Przeprowadzone w tym roku dogłębne zmiany we władzach giełdowych spółek kontrolowanych przez Skarb Państwa zaowocowały analizami, przeglądami, a nawet audytami działalności prowadzonej przez ekipy powołane jeszcze za rządów poprzedniej władzy. Ich następstwem są m.in. prace nad aktualizacją lub tworzeniem nowych strategii. Całkiem nowy dokument właśnie opublikowała Enea.

Strategię rozwoju grupy opracowano aż do 2035 r. Jej nadrzędnymi celami są utrzymanie silnej pozycji rynkowej i wzrost wartości przedsiębiorstwa. Koncern stawia na zrównoważony rozwój na podstawie pięciu strategicznych kierunków: transformacji aktywów węglowych, rozwoju mocy OZE i magazynowaniu energii, rozwoju i zapewnieniu bezpieczeństwa sieci dystrybucyjnej, nowego wymiaru produktów i usług dla klientów oraz doskonałości operacyjnej. Dzięki temu Enea w dziesięć lat ma stać się zielonym, niezawodnym i nowoczesnym koncernem energetycznym.

– Do 2030 r. moc zainstalowana w odnawialnych źródłach energii wyniesie 2,1 GW, a w 2035 r. nawet 4,9 GW. Dominujący udział w produkcji energii z OZE będą miały instalacje fotowoltaiczne, farmy wiatrowe na lądzie i morzu – przekonuje Grzegorz Kinelski, prezes Enei. Deklaruje, że za dziesięć lat koncern będzie też dysponował magazynami energii o mocy ponad 1,3 GW. W tym czasie grupa ma łącznie zainwestować 107,5 mld zł. Najwięcej, bo 40,9 mld zł, wyda na rozwój biznesu dystrybucyjnego, a 36,2 mld zł na OZE.

Aktualizacja strategii ma zagwarantować dynamiczny rozwój

Prawdopodobnie kolejnym koncernem, który przedstawi swoją strategię, będzie Orlen. Jej publikacja była zapowiadana na 10 grudnia ale dziś spółka tej daty już nam nie potwierdza. Zapewnia jedynie, że obecnie trwają prace nad aktualizacją strategii, a jej publiczna prezentacja nastąpi po uzyskaniu niezbędnych zgód korporacyjnych.

„Będzie ona uwzględniać wnioski z weryfikacji założeń i wskazanych w niej celów operacyjnych oraz inwestycyjnych versus perspektywy rynkowe. Są one przedmiotem analiz, sprawdzających ich racjonalność, zgodność z obecnym i przyszłym otoczeniem regulacyjnym oraz oczekiwanym otoczeniem makroekonomicznym” – informuje zespół prasowy Orlenu. Dodaje, że aktualizacja dokumentu ma zagwarantować dynamiczny rozwój koncernu oraz przyczynić się do skutecznej transformacji energetycznej i wzmocnienia bezpieczeństwa energetycznego Polski. Ciągle obowiązujący dokument został przyjęty w lutym 2023 r. i miał obowiązywać do 2030 r.

Zapowiedziany na 17 grudnia termin publikacji nowej strategii potwierdza za to Tauron. Dodaje, że konieczność jej opracowania wynika m.in. z braku realizacji programu NABE (dotyczył konsolidacji aktywów węglowych) oraz zmian rynkowych i konieczności dostosowania planów inwestycyjnych do obecnych warunków. Ponadto obecny zarząd ma nowe podejście do kwestii sprzedażowych i obsługi klienta oraz ESG i raportowania niefinansowego. „Przy pracach nad nową strategią nie korzystamy ze wsparcia firm zewnętrznych. Strategia budowana jest w oparciu o zasoby własne grupy Tauron” – podaje zespół prasowy spółki.

Dodaje, że przy opracowywaniu strategii uwaga zarządu skoncentrowana jest na szeroko rozumianej działalności podstawowej, czyli wytwarzaniu energii elektrycznej i ciepła, dystrybucji, sprzedaży i na obsłudze klienta. Priorytetami będą m.in. kwestie związane z OZE, ESG i możliwościami pozyskania unijnego wsparcia. Wspólnym mianownikiem wielu procesów pozostanie dążenie do neutralności klimatycznej.

Wkrótce zaktualizowaną strategię powinna też przestawić Bogdanka, która zapowiedziała, że uczyni to po publikacji strategii przez dominującego akcjonariusza, czyli Eneę. – Naszym długofalowym celem pozostaje utrzymanie pozycji najbardziej efektywnego producenta węgla energetycznego w Polsce, tak by móc zaspokajać zapotrzebowanie na węgiel tak długo, jak będzie ono występować – co oznacza perspektywę wielu kolejnych lat – przekonuje Marcin Kujawiak, kierownik działu komunikacji i promocji Bogdanki. Przypomina, że ciągle obowiązująca strategia, na lata 2023–2030, z perspektywą do 2040 r., została opublikowana półtora roku temu. Spółka przeprowadza przegląd jej poszczególnych inicjatyw, uwzględniając zarówno aktualne, jak i dające się przewidzieć w przyszłości, uwarunkowania rynkowe. Zapowiada, że nadal będzie dążyć do podnoszenia efektywności podstawowego biznesu, by utrzymać pozycję lidera kosztowego.

Konieczne dopasowanie do zmieniających się warunków

Od kilku miesięcy trwają prace nad przeglądem i aktualizacją strategii KGHM-u. „Termin ich zakończenia wstępnie przewidziano do końca tego roku. Przebieg procesu jest jednak dynamiczny, zależy nam na jego najwyższej staranności, dlatego ostateczny termin przyjęcia i publikacji nie został jeszcze określony” – twierdzi departament komunikacji KGHM-u. Dodaje, że wśród przyczyn podjętego przeglądu i aktualizacji strategii jest przyjęta przez nowy zarząd koncepcja zarządzania grupą, a także potrzeba dostosowania tego dokumentu do bieżących wyzwań i sytuacji operacyjnej koncernu oraz zmieniających się w branży warunków.

Obecna strategia została zatwierdzona w styczniu 2022 r. i miała obowiązywać do 2030 r., opierając się na takich określonych hasłowo kierunkach rozwoju, jak elastyczność, efektywność, ekologia, e-przemysł i energia. W krótkim terminie koncern chce kontynuować dotychczasową politykę, której istotnym celem jest realizacja inwestycji zmierzających do zapewnienia efektywności kosztowej i scenariuszy rozwoju poszczególnych aktywów zagranicznych. Jednocześnie uważa, że modyfikacje części planów są niezbędne. „Zgodnie z zapowiedziami prezesa zarządu celem nowej strategii jest m.in. wzmocnienie grupy poprzez dopasowanie jej działań do zmieniających się warunków w branży wydobywczej. Zaktualizowana strategia będzie skupiać się na zagwarantowaniu perspektywicznych, stabilnych warunków operacji w górnictwie, przeróbce, hutnictwie, nie zapominając o wsparciu głównego ciągu technologicznego przez efektywną kosztowo energetykę neutralną klimatycznie” – przypomina KGHM.

Od sierpnia prace nad nową strategią trwają w grupie PHN. To konsekwencja wygaśnięcia poprzedniej (obowiązywała do końca 2023 r.) i zmiany na stanowisku prezesa. – Zarząd spółki podejmuje działania mające na celu zakończenie opracowania długoterminowych kierunków rozwoju grupy PHN na początku przyszłego roku. Niezwłocznie po przyjęciu nowego dokumentu kluczowe założenia zostaną podane do wiadomości publicznej – deklaruje Piotr Gołaszewski, pełnomocnik zarządu ds. komunikacji PHN. Nowy dokument ma obowiązywać do 2030 r. i koncentrować się na szansach, jakie niesie rynek nieruchomości.

Będzie zakładał wyraźną zmianę priorytetów. Jeden z nich obejmuje znaczące wzmocnienie działalności deweloperskiej. – Warto zaznaczyć, że grupa PHN posiada wartościowe zasoby gruntu, często w wyjątkowych lokalizacjach, co silnie umacnia ten akcent strategii. Nowa strategia będzie zakładała także większą koncentrację na perspektywicznych segmentach rynku nieruchomości, zwiększenie skali działania, a także rozwijanie nowych linii biznesowych przy jednoczesnym wygaszaniu działalności w segmentach nieperspektywicznych – informuje Gołaszewski. Dodaje, że kluczowa będzie dywersyfikacja działalności. Nadal podstawę ma jednak stanowić najem (zarówno w obszarze biurowym, jak i logistycznym), a także działalność deweloperska i z obszaru generalnego wykonawstwa.

Spółki analizują różne scenariusze rozwoju sytuacji rynkowej

W przyszłym roku zaktualizowaną strategię chce zaprezentować PGE. Obecnie działalność prowadzi na podstawie dokumentu przyjętego w 2020 r., który przedstawia plan transformacji do 2030 r. z perspektywą do 2050 r. Spółka pracuje nad nową strategią rozwoju dla poszczególnych biznesów, analizując różne scenariusze, i w zależności od zdarzeń zewnętrznych zamierza dostosowywać do nich swoje możliwości inwestycyjne. Jej prace związane są m.in. z procesem wydzielenia aktywów węglowych. „Na chwilę obecną nie została podjęta decyzja formalna o braku wydzielania aktywów węglowych. Cały czas prowadzimy intensywny dialog zarówno z Ministerstwem Aktywów Państwowych, jak i Ministerstwem Finansów i zależy nam na porozumieniu w tym zakresie” – podaje biuro prasowe PGE. Dodaje, że w zakresie finansowania transformacji energetycznej wydzielenie PGE GiEK poza grupę byłoby pomocne dla pozyskiwania finansowania rozwoju OZE i dekarbonizacji ciepłownictwa. Koncern przekonuje, że ma ambitne plany inwestycyjne m.in. w rozwój zero- i niskoemisyjnych źródeł wytwórczych, magazyny energii, modernizację i rozwoju dystrybucji, co nie znaczy że nie mogą podlegać modyfikacjom wynikającym bezpośrednio ze zmieniającej się sytuacji rynkowej.

Strategię przyjętą w październiku 2021 r. i obowiązującą do 2030 r. ma grupa Azoty. – Pod koniec I kwartału 2025 r. planujemy wdrożenie zaktualizowanej strategii. Wcześniej zakończą się prace nad planem dekarbonizacji grupy – informuje Monika Darnobyt, rzeczniczka Azotów. Dodaje, że dotychczasowa strategia nadal jest aktualna w kontekście transformacji w kierunku zielonej chemii, ale jednocześnie niewystarczająca z uwagi na oczekiwania rynku i wymogi regulacyjne. Wymaga aktualizacji m.in. pod kątem strategii funkcjonalnych i niektórych celów biznesowych. – Przeprowadzona analiza realizacji celów strategii oraz inicjatyw do nich przypisanych wykazała, że część z nich jest nieaktualna lub niedostosowana do obecnej struktury organizacyjnej i wymagań rynku – twierdzi Darnobyt. Zauważa, że konieczne jest dostosowanie założeń strategii do obecnych możliwości finansowych grupy. Ważnym aspektem jest także wdrożenie rozwiązań m.in. z obszaru dekarbonizacji produkcji, które będą stanowić efektywną odpowiedź na wyzwania rynkowe i regulacyjne.

W dalszej perspektywie do zmiany strategii dojdzie w PKP Cargo. Grupa jest w procesie intensywnych zmian i restrukturyzacji. Ich efektem jest otwarte postępowanie sanacyjne dla spółki matki i zależnego PKP Cargotaboru. – Obecnie oczekujemy na przedstawienie planu restrukturyzacji, który przygotowuje zarządca PKP Cargo. Prowadzony jest także konkurs, który wyłoni nowe władze spółki, które obejmą swoje stanowiska na trzyletnie kadencje – przypomina Marcin Wojewódka, p.o. prezesa kolejowej spółki. Jego zdaniem dopiero po zmaterializowaniu się tych wydarzeń będzie można myśleć o nowej strategii grupy na najbliższe lata.

Dotychczasowa strategia, obejmująca lata 2022–2030, nadal obowiązuje w JSW. Kilka dni temu spółka przyjęła jednak tzw. Plan Strategicznej Transformacji w latach 2025–2027, który jest niejako jej uzupełnieniem. Jego wdrożenie ma przynieść koncernowi 8,5 mld zł pozytywnych skutków finansowych.