Tomasz Duda, BM Pekao: Selekcja i utrzymanie ambitnych analityków są kluczowe

Obszarem, który z pewnością musimy wzmocnić jest technologia w zakresie prezentacji i dystrybucji analiz – mówi Tomasz Duda, szef działu analiz BM Pekao, który wygrał w rankingu najlepszych zespołów analitycznych.

Na czym wasz zespół analiz skupił się w 2024 r. Rok temu, kiedy rozmawialiśmy mówił pan, że wasz produkt nie jest jeszcze produktem „finalnym”. Dzisiaj już tak można powiedzieć? Co się zmieniło u was?

Na pewno jesteśmy bliżej poziomów docelowych np. w zakresie szerokości pokrycia analitycznego, ale to wciąż dopiero 82 proc. celu. Gdyby nie niewielkie zawirowania w zespole to mielibyśmy już 90 proc. Miejsce na rozwój więc jest, ale oczywiście podejście do produktu jest kompleksowe, a szerokość pokrycia jest tylko jednym z elementów. Z punktu widzenia odzwierciedlenia potrzeb klientów w zakresie contentu nasz produkt nigdy nie będzie produktem „finalnym”, a będzie nieustannie dostosowywany do zmieniających się potrzeb klientów.

Z perspektywy szefa analiz… ciężko jest utrzymać ludzi w zespole? Wcześniej budowaliście zespół, dzisiaj ma on już bardzo mocną pozycję, jego więc postrzeganie też się zmieniło.

W mojej opinii selekcja i retencja ambitnych analityków z ciekawymi pomysłami jest jednym z głównych zadań szefa analiz. Jest to trudne zadanie, co dobrze obrazuje fakt, że każdego roku byliśmy zmuszeni uzupełniać ubytki kadrowe w zespole. Dlatego moim celem jest zapewnienie analitykom jak najwięcej miejsca na samodzielny rozwój twórczy ograniczając do minimum korporacyjne zadania, które nie tworzą wartości dla klienta. Oczywiście nawet zapewniając najlepsze możliwe warunki do pracy nie zawsze uda się utrzymać zespół – w życiu priorytety się zmieniają i atrakcyjność nowych wyzwań czasem przeważa. Na taką ewentualność biuro maklerskie też musi być przygotowane.

Jaki był 2024 rok dla analityków, patrząc przez pryzmat rynku giełdowego?

Jeśli chodzi o prognozy analityków, to z pewnością był to rok trudny, ponieważ zeszłoroczne optymistyczne prognozy się nie sprawdziły, co widać przez pryzmat polskich indeksów, które były wyraźnie słabsze od innych rynków czy od zeszłorocznych optymistycznych prognoz. Dlatego właśnie w ramach naszych analiz tak duży nacisk kładziemy na analizę ryzyka i akcentowanie spodziewanych przez nas kierunków zmian rynkowych oczekiwań. Jednocześnie obserwujemy rosnące zainteresowanie klientów spółkami zagranicznymi, więc nasza oferta jest i będzie mocno rozbudowywana w tym kierunku.

Co może z waszej strony przynieść 2025 r.? Na czym chcecie się skupić?

Rok 2025 wydaje się być bardzo optymistyczny dla polskiego rynku kapitałowego, patrząc przez prymat prognoz – mamy przyśpieszenie wzrostu PKB, mamy końcówkę podwyższonej inflacji, początek cięć stóp procentowych, a zyski spółek mają rosnąć w dwucyfrowym tempie. Jednocześnie oznacza to, że poprzeczka oczekiwań jest zawieszona wysoko, a dodatkowo zawirowania geopolityczne mogą mocno namieszać, więc z pewnością będziemy dalej mocno się skupiać na analizie odchyleń od scenariusza bazowego, tak aby wspomagać klientów w nawigacji przez ten okres podwyższonej niepewności.

Widzicie obszary, które moglibyście dołożyć do tego, co już robicie?

Tak jak wspomniałem w zakresie szerokości pokrycia analitycznego czy dostosowania analiz do potrzeb klienta jesteśmy na 80–90 proc. naszego docelowego poziomu. Obszarem, który z pewnością musimy wzmocnić jest technologia w zakresie prezentacji i dystrybucji analiz i zakładam, że w tym obszarze powinna wydarzyć się duża zmiana w tym roku.