Lewiatan proponuje zmiany w podatku bankowym

Konfederacja Lewiatan proponuje przynajmniej ograniczenie podatku bankowego lub zawieszenie elementów szczególnie utrudniających sytuację klientów, firm i banków w kryzysie COVID-19.

Podatek od niektórych instytucji finansowych, czyli tzw. ,,podatek bankowy", pogarsza sytuację przedsiębiorstw, zwiększa ryzyko makroekonomiczne, zmniejsza korzyści klientów banków i obniża konkurencyjność banków – argumentuje Lewiatan.

- Podatek przede wszystkim obciąża akcję kredytową skierowaną do przedsiębiorstw ze względu na sposób jego obliczania i fakt, że podstawą opodatkowania są aktywa składające się m.in. z kredytów. Zwiększa ryzyko makroekonomiczne, bo wywiera ujemny wpływ na rynek międzybankowy (zwiększa walor krótkoterminowości rynku) i pozyskiwanie kapitału zewnętrznego (inwestycje) - mówi mec. Adrian Zwoliński, ekspert Konfederacji Lewiatan.

Czytaj także: Maleją szanse na zmiany w podatku bankowym

- Podatek zmniejsza korzyści klientów banków, skutkuje bowiem wzrostem cen lub niższą opłacalnością usług bankowych. Obniża również konkurencyjność polskiego sektora bankowego wobec banków zagranicznych (m.in. spadek atrakcyjności dla inwestorów) oraz demobilizuje ekspansję inwestycyjną w obszarze fuzji i przejęć. Zwłaszcza dzisiaj, w dobie kryzysu wywołanego pandemią COVID-19, ujemnego szoku i podażowego i popytowego, zagrożenia bezrobociem i niepewną sytuacją dla wielu przedsiębiorstw, podatek bankowy wymaga przemyślenia i ograniczeń. Dalszy kryzys wywołany pandemią COVID-19, jak i ekonomiczne wyzwania, które będą towarzyszyły wychodzeniu z kryzysu, stanowią dziś w dużej mierze znak zapytania, stąd trzeba redukować mechanizmy tworzące systemowe ryzyko. Takim jest podatek bankowy – dodaje Zwoliński.

Zwraca uwagę, że konstrukcja podatku zwiększa negatywne skutki: poszczególne elementy podatku jak jego wysokość (znaczna na tle innych państw UE) i kształt (m.in. podstawa opodatkowania, brak kosztów uzyskania przychodu, w przypadku podmiotów typu instytucje pożyczkowe powstaje podwójne opodatkowanie) wzmacniają jego negatywne skutki. Podatek bankowy spowodował, że banki częściej niż kiedyś i na większą skalę inwestują w obligacje skarbowe, zwolnione z tej daniny. Jednocześnie akcja kredytowa dla firm rośnie bardzo wolno lub wręcz – jak ostatnio – spada.

Bankowcy już od dawna apelują o zmianę sposobu naliczania podatku bankowego, aby nie „karał" on banków za udzielanie nowych kredytów. Na początku maja pisaliśmy, że bankowcy rozmawiają z Ministerstwem Finansów o modyfikacji podatku bankowego i wymogów kapitałowych. Jednak w czerwcu okazało się, że zmiany te są mało realne. W czerwcowym wywiadzie dla „Rzeczpospolitej" premier Mateusz Morawiecki na pytanie o możliwość zawieszenia podatku bankowego odpowiedział, że „to nie wchodzi w grę". W 2019 r. banki zapłaciły około 4 mld zł podatku od aktywów (zysk netto sektora to 14,2 mld zł). W tym roku zapłacą jeszcze więcej i może się okazać, że danina ta będzie nieznacznie niższa niż zysk sektora (w przeciwieństwie do podatku CIT ten bankowy naliczany jest tylko od aktywów, niezależnie od wysokości zysku).