Dobrze by było mieć całą Stopklatkę TV

WYWIAD | Bogusław Kisielewski prezes Kina Polska TV opowiada Magdalenie Lemańskiej o planach rozwoju Zoom TV

Skąd decyzja o skupieniu brakujących udziałów w kanale Zoom TV? Operatorzy kablowi chcieli się z niego wycofać czy państwo chcieli mieć 100 proc. udziałów?

To my od początku chcieliśmy mieć cały taki kanał, ale koncesja wymagała treści lokalnych, więc zdecydowaliśmy się na partnerstwo z PIKE, bo to zwiększało szansę na otrzymanie koncesji. Współpraca z PIKE była bardzo dobra i programowo będzie kontynuowana, ale kanał wymaga teraz dofinansowania, a PIKE nie ma swoich środków na takie cele, bo nie prowadzi działalności gospodarczej, więc zdecydowaliśmy się te koszty ponieść w całości samodzielnie. To da nam możliwość elastycznego reagowania na zmiany i np. wykorzystywania synergii zakupowych z grupą Kino Polska.

Jak zmieni się program Zoom TV po przejęciu przez KPTV? Pozostaną w nim treści z lokalnych telewizji?

Tak, bo w koncesji nic nie zmieniamy, poza tym ten kanał miewa już nawet 0,5 proc. udziałów w rynku. Główna zmiana to to, że program będzie w większym stopniu kierowany do kobiet. Będziemy też, korzystając z danych Nielsena, w większym stopniu planować programy pod widza, który je tam na bieżąco ogląda, niż trzymać się sztywnej ramówki.

Wspomniane doinwestowanie stacji to głównie środki na ten nowy programming?

Nie tylko. Chcemy oprócz tego utworzyć na bazie Zoom TV kanał międzynarodowy, który będziemy dystrybuować za granicą, oraz chcemy stworzyć na multipleksie cyfrowym kanał interaktywny w postaci serwisu VoD, a może także kanał linearny po tzw. sygnale zwrotnym. Chcemy dotrzeć z tymi usługami do tych widzów, których nie stać na płatne serwisy w rodzaju Netfliksa.

Negocjują państwo teraz z Emitelem obniżkę stawki za nadawanie kanału na MUX8?

Nie tyle negocjujemy obniżkę, bo przecież Emitel musi utrzymać tam jednakowe ceny dla wszystkich nadawców i multipleksów, ile negocjujemy dużą akcje marketingową, w którą miałby się włączyć także Emitel. Ma ona zachęcać ludzi, by montowali nowe anteny albo wyszukiwali te kanały. Z naszych badań wynika, że około jednej trzeciej widzów, którzy mogliby oglądać te kanały, w ogóle nie przeskanowała jeszcze w tym celu telewizorów, bo nie wiedzą o tych kanałach. Chcemy ich do tego zachęcić.

Jaki jest próg break-even dla Zoom TV?

Stabilny udział w rynku oglądalności 0,5 proc., co może się wydarzyć w tym roku.

Jak dystrybucja tego kanału będzie rozwijana za granicą?

Chcemy na początek wystartować z tym kanałem w ramach naszego Polish packa na rynku amerykańskim i w Kanadzie. Kolejne będą już rynki europejskie. W USA będzie to pewnie platforma Dish, w Europie – Sky. Potem będziemy umieszczać Zoom TV tam, gdzie będziemy plasować kanały Kino Polska TV.

Na koniec III kw. z zagranicy pochodziło 37 proc. przychodów KPTV. Ile to będzie w tym i przyszłym roku?

Długoterminowy cel mamy taki, by z zagranicy pochodziło ponad 50 proc., ale na to potrzebujemy jeszcze dwóch–trzech lat.

Czy po skupieniu udziałów w Zoom macie taki sam plan względem Stopklatki? Agora wycofała się z Metra TV, być może nie ma sensu, by utrzymywała udziały w Stopklatce.

Na razie chyba to nie będzie możliwe, choć zawsze uważałem, że dobrze byłoby mieć Stopklatkę w grupie, bo wtedy można by ją konsolidować. Dziś inwestorzy nie widzą Stopklatki w naszych wynikach i przez to jesteśmy trochę niedowartościowani.

Czy KPTV szuka jeszcze dla siebie nowego inwestora?

Spotkaliśmy się dwa lata temu z wieloma podmiotami, ale trudno nam znaleźć właściwego partnera biznesowego dla całej grupy, bo podmioty działające w Polsce nie są zainteresowane naszym rozwojem zagranicznym, a te zagraniczne z kolei już tam swoje działalności mają.

Jakimi wynikami KPTV zamknie 2017 rok i co można dziś powiedzieć o planach dywidendowych?

Z wyników jesteśmy bardzo zadowoleni, przekroczyliśmy nasze założenia kilkakrotnie pomimo nierentownego Zoom TV i one będą dobre, bo wszystkie nasze obszary działalności są rentowne i przewiduję, że w tym roku wykażemy dalsze zwyżki. Do tego znacznie mniejszą stratę wykaże kanał Zoom TV, co także dobrze odbije się na wynikach. Polityki dywidendowej zapewne nie będziemy zmieniać. Jedyna okoliczność, jaka wymagałaby rewizji naszych planów dywidendowych, to pojawienie się na rynku ciekawej możliwości przejęcia w rodzaju wspomnianych udziałów w Stopklatce. Ale to mało prawdopodobne. Grupa ma na potencjalne przejęcia około 20 mln zł własnych środków.

Jak przejęcie Multimediów przez UPC i Netii przez CP wpłynie na państwa współpracę z tymi operatorami?

Jeśli chodzi o UPC i Multimedia, to jesteśmy bardzo mocno reprezentowani u obu tych operatorów i jeśli dojdzie do tej fuzji, to będziemy się mocno zastanawiać, jak dalej ma wyglądać ta współpraca. Dotychczas tego typu fuzje nie wpłynęły na nas negatywnie. Nawet w przypadku obniżki stawek płaconych nadawcom przez operatorów udawało nam się to „odrobić" w innych obszarach, np. w call centers, ze sprzedaży pakietów premium.

Zapowiedź przejęcia Netii przez Cyfrowy Polsat była zaskoczeniem?

Tak, chociaż to na pewno bardzo dobra decyzja z punktu widzenia oferty Smart Dom Cyfrowego Polsatu, bo pozwoli CP na posiadanie stałego dostępu do stacjonarnego internetu. Na rynku było słychać, ale o planach przejęcia innego podmiotu przez CP. Netia była zaskoczeniem, choć małym, bo wiadomo było, że jest na sprzedaż. Znacznie większym zaskoczeniem było dla nas decyzja o sprzedaży kanałów telewizyjnych z Grupy ZPR Media.

Czy państwa udziałowców martwią pomysły stworzenia nowych przepisów antykoncentracyjnych na rynku mediów?

Ja już nie wierzę, że one powstaną, zresztą jesteśmy relatywnie małym podmiotem i nie sądzę, by nas obowiązywały.

CV

Bogusław Kisielewski jest prezesem Kino Polska TV od marca 2014 r. W zarządzie spółki od 2007 r. Wcześniej m.in. prowadził własną działalność gospodarczą i odpowiadał za finanse w spółkach Pellet Art, ZPO Modena i Fabryka Urządzeń Dźwigowych. Był też maklerem w RDM Polonia.