W nawiązaniu do artykułu "Rolimpex czeka na inwestora - Bunt w spółkach pracowniczych" opublikowanego PARKIECIE z 27.08 br. uprzejmie prosimy o zamieszczenie naszego stanowiska. Szereg stwierdzeń zarządu Rolimpex SA mija się bowiem z prawdą.1. Grupa niezadowolonych wspólników obu spółek pracowniczych jest znacznie większa, niż sugeruje zarząd Rolimpex SA. Na ZZW spółki Rolimpex - Towarzystwo Inwestycyjne (RTI - 35 wspólników) przy 85-proc. frekwencji przeciwko skwitowaniu władz spółki oddano 60% głosów. Biorąc pod uwagę, że zarząd i rada nadzorcza spółki posiadają łącznie 38% głosów, można przyjąć, że praktycznie tylko one były zadowolone ze swojej pracy.Na ZZW spółki Rolimpex - Pracownicy (RP - ponad 230 wspólników) przy 75-proc. frekwencji, przeciwko porządkowi obrad, który nie przewidywał ani dyskusji, ani wolnych wniosków, głosowało 40% obecnych.Biorąc pod uwagę, że zarząd, rada nadzorcza i Fundacja Agrarna kontrolowana przez obecny zarząd Rolimpex SA posiadały łącznie ponad 43% głosów, tylko 17% obecnych na zgromadzeniu głosowało zgodnie z zarządem.Próba odbycia NZW obu spółek nie powiodła się, gdyż zarząd Rolimpex SA wywierał presję na pracowników - wspólników, aby nie uczestniczyli w tych zgromadzeniach.2. Wyrażamy zdziwienie stwierdzeniem zarządu Rolimpex SA, że obie te spółki pełnią rolę "zastępczego" inwestora strategicznego. Spółki Rolimpex Towarzystwo-Inwestycyjne i Rolimpex-Pracownicy były i są inwestorem strategicznym Rolimpex SA i łącznie posiadają 25% jego akcji.Wspólnikami spółki Rolimpex Towarzystwo-Inwestycyjne jest 35 osób ze ścisłej kadry kierowniczej, a w spółce Rolimpex - Pracownicy ponad 230 osób.Rolę inwestora strategicznego tych spółek zatwierdziło ówczesne Ministerstwo Przekształceń Własnościowych i potwierdził EBOiR w umowach z 1996 roku zawartych bez wiedzy i zgody wspólników. Umowa ta do tej pory nie jest znana większości wspólników oraz niektórym obecnym członkom władz spółek. Istnieją uzasadnione podejrzenia, że porozumienia z EBOiR są bardzo niekorzystne dla obu spółek i nie spełniły oczekiwań.Obecny zarząd Rolimpex SA dezawuuje rolę tych spółek, nazywając je "inwestorem zastępczym". Co istotniejsze, nie konsultuje ze wspólnikami żadnych spraw związanych z rozwojem Rolimpex SA. Tym samym wspólnicy nie są zapoznawani z analizami uzasadniającymi strategię działań zarządu firmy.Właśnie to jest źródłem niezadowolenia znacznej części sygnatariuszy aktów założycielskich obu spółek, co znalazło odzwierciedlenie w braku skwitowania zarządów i rad nadzorczych za 1998 rok.Wspólnicy z niepokojem i obawą obserwują straty Rolimpex SA i obu spółek. W ciągu zaledwie 3 lat akcje Rolimpex SA spadły z poziomu ponad 30 zł do niespełna 6 zł obecnie, a więc poniżej ceny emisyjnej, i to bez uwzględniania inflacji.3. Wysokie, 75-proc. progi przyjmowania uchwał przy 50-proc. frekwencji miały działać na korzyść wszystkich sygnatariuszy umowy spółki. Obecnie zarząd Rolimpex SA wykorzystuje ten zapis do uniemożliwienia przeprowadzenia konstruktywnej dyskusji. Tylko i wyłącznie dzięki takiemu statutowi zarząd może uważać, że ma pełne poparcie obu spółek.4. Jak traktować obecny zwrot w strategii zarządu Rolimpex SA i sprzedaż tzw. części cukrowej, skoro jeszcze kilkanaście dni temu zarząd był zaangażowany w negocjacje zakupu trzech cukrowni poprzez spółkę RolDan? RolDan konkurował przy tym ze spółką Danisco, posiadającą 49% udziałów RolDanu (pozostałe 51% Rolimpex). W tym czasie Danisco negocjowało ze Skarbem Państwa zakup 24,5% akcji Rolimpex SA.Nowa strategia zarządu zakłada ograniczenie działalności Rolimpex SA prawie wyłącznie do produkcji pasz. Zakłada się także wyjście m.in. z branży ziemniaczanej, gdzie pozycja Rolimpeksu jest bardzo znacząca, z branży młynarskiej i handlu. Jest to strategia bardzo ryzykowna. Czym w przyszłości zarząd wytłumaczy złe wyniki "holdingu", jeżeli i na rynku pasz wystąpi "dekoniunktura"? Trzeba pamiętać ponadto, że głównymi konkurentami na tym rynku są potężne koncerny międzynarodowe działające na całym rynku artykułów rolno-spożywczych. Są one w stanie prowadzić przez dłuższy czas politykę minimalnych lub zerowych marż dla zdobycia większej pozycji na rynku i wyparcia Rolimpeksu.Uważnych czytelników Waszej gazety prosimy o porównanie obecnej strategii zarządu Rolimpex SA ze strategią tego samego zarządu przedstawioną w PARKIECIE nr 21 z 31.01/1.02 br.Na zakończenie pragniemy stwierdzić, że nasze działania mają na celu jak najlepsze zabezpieczenie interesów obu spółek pracowniczych i wszystkich wspólników.Przykro nam, że dialog z zarządem Rolimpex SA i władzami spółek jako wspólnicy spółek - inwestorów strategicznych firmy możemy odbywać wyłącznie za pośrednictwem prasy.
Andrzej Cieslakiewicz
Maciej Janiszewski
Jacek Mann
Udziałowcy spółek Rolimpex - Towarzystwo Inwestycyjne i Rolimpex - Pracownicy
