Docelowo zaangażowanie grupy MCI?we Frisco.pl może sięgnąć kilkunastu milionów złotych. Pozostałe papiery należą do menedżmentu (przejął kontrolę nad firmą latem w wyniku wykupu menedżerskiego od Grupy Zasada, która zachowała sobie mniejszościowy pakiet papierów).
Frisco.pl działa od 2006 r. Kapitał założycielski wynosił 20?mln zł. Spółka osiąga kilkanaście milionów złotych przychodów rocznie. Nie jest rentowna. Ma własne centrum logistyczne na warszawskiej Pradze. Obecnie jego moce wykorzystywane są zaledwie w 20 proc. Spółka ma 54 tys. zarejestrowanych klientów, z których co dziesiąty regularnie dokonuje zakupów. Mogą to robić w Warszawie i okolicach. Konkurentami Frisco.pl są tradycyjne sieci sklepów, które dysponują też kanałem sprzedaży przez Internet, jak Alma, Piotr i Paweł czy Bomi (A.pl). Frisco.pl szacuje, że ma ok. 17-proc. udział w warszawskim rynku sprzedaży artykułów spożywczych przez Internet. Liderem jest Piotr i Paweł, który ma 27-proc. udział.
Polski rynek spożywczy jest wart, według danych PMR, blisko 250 mld zł (prognozy na 2011 r.). Przez Internet sprzedaje się ok. 0,1 proc. towarów, co daje wartość tego rynku na sto kilkadziesiąt milionów złotych rocznie. Z tego rynek warszawski stanowi ok. 80 proc., czyli ok. 100 mln zł.
Przedstawiciele Frisco wierzą, że będzie szybko rósł.
– Warszawiacy są zamożniejsi i chętnie kupują w sieci – tłumaczy Witold Ferenc, prezes Frisco.pl. Zapowiada, że w przyszłości sklep chce być też obecny w innych dużych miastach. Deklaruje, że będzie poszerzał ofertę produktową, m.in. korzystając z efektów synergii z innymi e-sklepami z grupy MCI.
