Ciągłość działania spółki w sytuacjach ekstremalnych

Pytania zadaje: PIOTR BIERNACKI Wiceprezes zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych Odpowiada: KONRAD GAŁAJ-EMILIAŃCZYK Prawnik, inspektor ochrony danych, Bureau Veritas Polska

Publikacja: 24.05.2020 10:25

Ciągłość działania spółki w sytuacjach ekstremalnych

Foto: Archiwum

Jakie procedury spółka powinna mieć wdrożone, żeby móc skutecznie reagować na zdarzenia losowe, epidemie, pandemie i inne?

Wiele organizacji w Polsce nie brało pod uwagę zagrożenia ciągłości działania, jakim jest np. epidemia czy pandemia. Ten element zawsze wydawał się firmom nierealny, zatem był pomijany przy tworzeniu procesu zachowania ciągłości działalności spółki. Teraz, gdy epidemia wystąpiła, należy przeprowadzić krótką analizę wpływu biznesowego, ocenić, jak epidemia wpływa na organizację, jakie zagrożenia są wywołane przez epidemię – np. braki personelu, braki zasobów, braki środków pieniężnych. Na tej postawie należy stworzyć krótką strategię ciągłości działania, określającą priorytety, na podstawie których budowane będą plany awaryjne, czyli plany określające, jakie działania będziemy podejmować i jak one będą się zmieniać wraz ze zmieniającą się rzeczywistością w kraju lub na świecie.

Pozostało jeszcze 95% artykułu
Tylko 149 zł za rok czytania.

Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com

Materiał Partnera
Zasadność ekonomiczna i techniczna inwestycji samorządów w OZE
Inwestycje
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
Inwestycje
Złoto już powyżej 3300 dolarów za uncję
Inwestycje
Złoto może być nawet dwa razy droższe
Inwestycje
Krajowy popyt na obligacje nie odpuszcza
Inwestycje
Trump przegrywa we własną grę. Na rynkach ogromny chaos