Ciągłość działania spółki w sytuacjach ekstremalnych

Pytania zadaje: PIOTR BIERNACKI Wiceprezes zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych Odpowiada: KONRAD GAŁAJ-EMILIAŃCZYK Prawnik, inspektor ochrony danych, Bureau Veritas Polska

Publikacja: 24.05.2020 10:25

Ciągłość działania spółki w sytuacjach ekstremalnych

Foto: Archiwum

Jakie procedury spółka powinna mieć wdrożone, żeby móc skutecznie reagować na zdarzenia losowe, epidemie, pandemie i inne?

Wiele organizacji w Polsce nie brało pod uwagę zagrożenia ciągłości działania, jakim jest np. epidemia czy pandemia. Ten element zawsze wydawał się firmom nierealny, zatem był pomijany przy tworzeniu procesu zachowania ciągłości działalności spółki. Teraz, gdy epidemia wystąpiła, należy przeprowadzić krótką analizę wpływu biznesowego, ocenić, jak epidemia wpływa na organizację, jakie zagrożenia są wywołane przez epidemię – np. braki personelu, braki zasobów, braki środków pieniężnych. Na tej postawie należy stworzyć krótką strategię ciągłości działania, określającą priorytety, na podstawie których budowane będą plany awaryjne, czyli plany określające, jakie działania będziemy podejmować i jak one będą się zmieniać wraz ze zmieniającą się rzeczywistością w kraju lub na świecie.

Pozostało jeszcze 95% artykułu
Tylko 119 zł za pół roku czytania.

Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com

Inwestycje
Kamil Stolarski, Santander Bank: Banki są atrakcyjne, kursy ich akcji mogą być jeszcze wyżej
Inwestycje
Akcje z Hongkongu mocno błyszczą na tle innych rynków azjatyckich
Inwestycje
Uderzenia przeciwko Hutim lekko podwyższyły cenę ropy, która była wcześniej pod presją
Inwestycje
Tomasz Gessner, Tavex: Kontrola w Fort Knox może windować złoto
Inwestycje
Mocny start surowców w 2025 r.
Inwestycje
Od wyzysku do balansu