Regularnie parkietem wstrząsa informacja, że organy ścigania pojawiły się w biurze emitenta, dokonując przeszukania, a członkowie zarządu spółek proszeni („proszeni"?) są na przesłuchania lub zatrzymywani przez funkcjonariuszy policji, prokuraturę czy przedstawicieli trzyliterowych służb.

Ostatnie dwa lata wywróciły pojęcie miejsca pracy, co wymusiło zarówno na firmach, jak i pracownikach większą elastyczność w podejściu do tego skąd i jak zespół wykonuje swoje zadania. Obecne sposoby pracy opierają się najczęściej na modelach hybrydowych. Ale co to oznacza dla twojej firmy, pracowników i przyszłych technologii?

Inwestorzy oczekują przede wszystkim zysków. Ale ten zysk musi być przez kogoś wypracowany. I bynajmniej nie tylko przez osoby ze szczytów władzy korporacyjnej, ale także (a może przede wszystkim) przez rzesze pracowników na stanowiskach „produkcyjnych” generujących rzeczywistą wartość firmy. Czy to w formie rzeczywistej produkcji, czy prac badawczych, czy różnego rodzaju usług.

Wprowadzenie zasad jawności i równości wynagrodzeń w Polsce stanowi istotny krok w kierunku eliminacji dyskryminacji płacowej oraz zwiększenia transparentności na rynku pracy.

Współczesny rynek pracy charakteryzuje się coraz większą elastycznością i różnorodnością modeli zatrudnienia. Z jednej strony takie podejście pozwala na większą swobodę. Z drugiej jednak rodzi liczne wyzwania związane z ochroną know-how, własności intelektualnej i tajemnicy przedsiębiorstwa.

Rynek pracy po raz kolejny przechodzi istotną transformację. Jeśli ostatnie lata czegokolwiek nauczyły liderów HR, to tego, że stabilność jest tylko iluzją.

Restrukturyzacja zatrudnienia jest często konieczna, aby dostosować organizację do zmieniających się warunków rynkowych, zwiększyć efektywność operacyjną i zoptymalizować koszty.