Spółka chce uniezależnić się od motoryzacji skupiając się na rozwoju pozostałych segmentów działalności celem maksymalizacji osiąganych marż. - W ramach dotychczasowych inicjatyw rozwojowych istotnie rozbudowaliśmy segment motoryzacyjny i awansowaliśmy do wąskiego grona globalnych dostawców najbardziej zaawansowanych produktów automotive. Rozwijaliśmy również pozostałe segmenty. Wraz z obserwowanymi i antycypowanymi zmianami rynkowymi przygotowywaliśmy się jednak od roku 2019 do redefinicji strategii oraz optymalizacji dywersyfikacji segmentowej i produktowej, co właśnie komunikujemy i wcielamy w życie, mając na względzie również aktualne wyzwania zewnętrzne w postaci m.in. sytuacji na rynku surowcowym, energetycznym i geopolitycznym ze wszystkimi potencjalnymi skutkami trwającej wojny w Ukrainie - wyjaśnia Piotr Szamburski, prezes Sanok RC.
Spółka zakłada wzrost efektywności biznesowej oraz wzrost skali działania i wyników finansowych, a także zrównoważoną dywersyfikację z potencjalnym wygaszaniem najmniej rentownych działalności w celu przyspieszenia rozwoju obszarów o wyższej marży i dobrych perspektywach.
Czytaj więcej
Głównymi wyzwaniami są narastająca presja kosztów i zawirowania w branży motoryzacyjnej
Planowany wzrost organiczny ma dotyczyć w szczególności segmentów z relatywnie wysokimi marżami i wysokim potencjałem wzrostu sprzedaży – mieszanki, infrastruktura, przenoszenie napędów, produkty dla medycyny. Z kolei potencjalne przejęcia mają na celu osiągnięcie wyższego poziomu dywersyfikacji produktowej oraz ma sprzyjać transformacji w kierunku dostaw rozwiązań systemowych (potencjalne akwizycje w segmentach spoza motoryzacji). - W kontekście potencjalnych przejęć Grupa Sanok Rubber jest zainteresowana jedynie zdrowymi aktywami z segmentów non-automotive, które od razu po przejęciu pozwolą na pozytywną kontrybucję do wyników skonsolidowanych. Z kolei w segmencie automotive naszym celem jest m.in. wzrost marż, maksymalne wykorzystanie zbudowanych mocy produkcyjnych, jak również wykorzystanie potencjału elektromobilności i know-how w tym zakresie. We wszystkich segmentach biznesowych będziemy kontynuować filozofię „lean”, będziemy intensyfikować działalność badawczo-rozwojową, rozwój kompetencji przyszłości, innowacyjność i przedsiębiorczość na wszystkich poziomach, a przewagi konkurencyjne będziemy budować przez efektywność operacyjną i technologiczną – wskazuje prezes.
Sanok RC planuje długoterminowo pozostać spółką dywidendową, ale ze względu na plany inwestycyjne zarząd może czasowo rekomendować wstrzymanie jej wypłaty.
