– Zainteresowanie firmą jest bardzo duże – zapewnia Artur Pietrzak z Domu Maklerskiego IDMSA, który pełni funkcję oferującego. Czy zaowocuje ono zakupem akcji?
– Nasz analityk oglądał zakład produkcyjny BSC, jednak jeszcze nie mieliśmy okazji rozmawiać na ten temat. Zwykle decyzję inwestycyjną podejmujemy w ostatniej chwili, a BSC to na razie zbyt świeża sprawa – mówi Paweł Małyska, zarządzający Opera TFI, podkreślając, że fundusze mają w czym wybierać, bo ofert publicznych jest teraz bardzo dużo. Zakładu nie zwiedzał, ale był na spotkaniu z zarządem w Warszawie Jarosław Lis, zarządzający Union Investment TFI. – Firma jest ciekawa, choć niekoniecznie wzrostowa. Nie zdecydowaliśmy jeszcze, czy kupimy jej akcje – mówi.
Fundusze oraz mali inwestorzy mogą się zapisywać na akcje BSC Drukarni Opakowań od 6 do 9 grudnia. Papiery sprzedawane będą po cenie z przedziału 17–23 zł. Przy założeniu, że cena będzie równa górnej granicy widełek oraz że spółka znajdzie nabywców na wszystkie 3 mln oferowanych akcji, wpływy netto z emisji wyniosą 64,7 mln zł. Spółka opakowania dostarcza przede wszystkim dla branży spożywczej i kosmetycznej. W pudełka BSC opakowane są ekskluzywne kosmetyki takich marek jak Nivea, Gillette, Dove, Avon, Dr Irena Eris, ale także m.in. serki i jogurty Danone, kawa Tchibo, wafelki Prince Polo, czy alkohole - Johnnie Walker, Sobieski. BSC jest również jedynym dostawcą opakowań kartonowych dla firmy McDonald's w Polsce oraz w kilku sąsiednich krajach za wschodnią granicą. Z szacunków zarządu wynika, że zysk netto grupy w tym roku wyniesie 14,1 mln zł. Będzie zatem o 33,3 proc. większy w porównaniu do 2009 roku. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży sięgną 101,1 mln zł, a EBITDA (zysk operacyjny powiększony o amortyzację) 23,9 mln zł, wzrastając odpowiednio o 21,2 proc. oraz 35 proc. Rentowność netto grupy zwiększy się z 12,7 proc. do 13,9 proc. W 2011 r. Wyniki mają być jeszcze lepsze. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży wzrosną do 110 mln zł, EBITDA sięgnie 25,3 mln zł, a zysk netto wyniesie 15,1 mln zł.
