Plan naprawczy JSW bez cięć socjalnych

JSW decyzją władz korporacyjnych wprowadza tzw. Plan Strategicznej Transformacji. To w rzeczywistości plan oszczędnościowy spółki. Wdrożenie zmian przyniesie Jastrzębskiej Spółce Węglowej szacowane 8,5 mld złotych pozytywnych skutków finansowych w latach 2025-2027. Cięć socjalnych ma nie być.

Rada Nadzorcza Jastrzębskiej Spółki Węglowej przyjęła tzw. Plan Strategicznej Transformacji przygotowany przez zarząd spółki. Dokument zakłada realizację zadań w czterech kluczowych blokach: poprawa efektywności wydobycia, optymalizacja procesów zakupowych, racjonalizacja wydatków inwestycyjnych i optymalizacja funkcji wsparcia.

Jednocześnie spółka poinformowała, że rada nadzorcza spółki podjęła uchwałę w sprawie wyrażenia zgody na zawarcie umowy z wykonawcą AT Kearney, której przedmiotem będzie usługa wsparcia zarządu JSW przy wdrożeniu „Planu Strategicznej Transformacji JSW S.A.” z uwzględnieniem spółek zależnych, opracowanego przy współudziale AT Kearney.

Jak tłumaczy JSW, plan został przygotowany przez zarząd spółki z udziałem doradców zewnętrznych i kluczowych pracowników. Plan ma być odpowiedzią na sytuację przedsiębiorstwa, na którą złożyły się m.in. malejące ceny węgla koksowego, rosnącą podaż niskokosztowego węgla koksowego spoza Europy, malejący popyt na węgiel koksowy w Europie w związku ze zmniejszaniem wielkopiecowej produkcji stali i zamykaniem koksowni oraz malejące wydobycie węgla koksowego w JSW przy wzroście kosztów i wydatków na inwestycje w latach 2021-2023.

Bez zwolnień w JSW

Wszystkie działania w tych obszarach zgodnie z Planem Strategicznej Transformacji mają do końca roku 2027 przynieść spółce szacowane 8,5 mld zł pozytywnych skutków finansowych. – Co ważne, przyjęty przez władze spółki plan, nie generuje ryzyka utraty pracy przez pracowników JSW – zapewnia JSW. 

- 8,5 mld zł to nasz docelowy potencjał wynikający z podejmowania działań zawartych w przyjętym Planie Strategicznej Transformacji. Na tę kwotę składa się zwiększenie wolumenu oraz marżowości wydobycia, wprowadzenie szeregu zmian w planowaniu zakupów i gospodarce materiałowej, redukcję zbędnych wydatków inwestycyjnych oraz uproszczenie i digitalizacja procesów funkcji wsparcia we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej - wyjaśnia Ryszard Janta, prezes JSW.

Poprawa efektywności pracy kopalń JSW

Największy efekt ma przynieść wprowadzenie modelu „Efektywnej Kopalni”, czyli 15 inicjatyw, których wprowadzenie ma zwiększyć m.in. efektywność pracy maszyn górniczych, a co za tym idzie, również efektywność pracy załóg. – Ponadto zaproponowano szereg działań związanych z reorganizacją pracy oraz maksymalnym wykorzystaniem parku maszynowego. Stosowanie innowacyjnych rozwiązań w ramach profilaktyk dotyczących przeciwdziałaniu opadowi skał w ścianach i chodnikach. Zwiększenie nacisku na jakość robót przygotowawczych, co skutkować w przyszłości będzie skróceniem czasu zabudowy wnęk ścianowych – informuje spółka.

- Wprowadzenie modelu „Efektywnej Kopalni” przełoży się na wydobycie 14,5 mln ton węgla koksowego. Dzięki szeregowi działań transformacyjnych w zakresie budowania modelu „Efektywnej Kopalni”, JSW SA ma uzyskać szacowane 4,2 mld złotych dodatkowej marży w okresie 3 lat - podkreśla Adam Rozmus, wiceprezes JSW SA ds. technicznych i operacyjnych.

Efektywna Kopalnia to inicjatywy pogrupowane w obszary, których realizacja ma na celu wydłużenie efektywnego czasu pracy kompleksów ścianowych i wzrost wydobycia. Zakłada nowy proces planowania robót przygotowawczych dla wszystkich kopalni, nowe procesy monitorowania postępu robót przygotowawczych, zmiany w procedurach odbioru robót przygotowawczych, ustalenie nowych kluczowych wskaźników efektywności [KPI] dla robót przygotowawczych, optymalizacja prac likwidacyjnych i wycofywania sprzętu po zakończeniu prac na ścianach.

Zmianie ulegną planowanie i prowadzenie robót eksploatacyjnych, w tym m.in: nowe plany eksploatacji ścian na kopalniach, optymalizacje kierowania stropem w ścianach, optymalizacja doboru sekcji obudów zmechanizowanych do charakterystyki pokładu, zapewnienie sprawności technicznej obudów zmechanizowanych, minimalizacja czasu przekładek, optymalizacja odstawy.

W ramach tego modelu przyjęto także planowanie czasu pracy, w tym optymalizację liczebności pracowników w brygadach i liczebności brygad ścianowych, optymalizację transportu załóg i materiałów, optymalizację logistyki materiałów, poprawę warunków pracy w podwyższonej temperaturze poprzez zmiany w systemach klimatyzacji.

Efekty wdrożenia inicjatyw z obszaru Efektywna Kopalnia powinny zaowocować wydobyciem węgla koksowego w wysokości 14,5 mln ton w perspektywie 2026 roku. Szacunkowa dodatkowa marża na wydobyciu z tego tytułu powinna wynieść ok. 500 mln złw 2025 roku, 1,6 mld zł w 2026 roku oraz 2,1 mld zł w 2027 roku.

W analizie wyzwań obecnie obowiązujących procesów zakupowych wskazano na potrzebę m.in. aktualizacji narzędzi IT oraz stworzenie strategii zakupów w Grupie Kapitałowej JSW. W Planie Strategicznej Transformacji zaproponowano szereg działań optymalizacyjnych, których efekt ma być widoczny już w 2025 roku.

- Agregacja kontraktów z dostawcami pomiędzy zakładami zarówno w obszarze CAPEXU jak i OPEXU, wydłużenie czasu trwania umów oraz wdrożenie umów ramowych, zmiana warunków postępowań przetargowych, czy aktualizacja głównego narzędzia zakupowego, to tylko niektóre z inicjatyw, które docelowo pozwolą na oszczędność rzędu 600 mln złotych każdego roku. To działania, które przyniosą wieloletni, powtarzalny efekt. Natomiast weryfikacja i zatrzymanie niepotrzebnych wydatków CAPEX oraz budowa modelu poprawy ich nadzoru powinna przynieść jednorazowy efekt w postaci 1,5 mld zł oszczędności - informuje Remigiusz Krzyżanowski, wiceprezes zarządu JSW SA ds. ekonomicznych.

Optymalizacja działalności spółek w grupie 

Kolejnym filarem przyjętego Planu Strategicznej Transformacji ma być optymalizacja funkcji wsparcia we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej JSW. Pozytywne skutki mają zostać osiągnięte poprzez efekt synergii w ramach grupy kapitałowej. Obecnie większość zespołów wsparcia w znacznym stopniu pokrywa się między spółkami GK generując ich nieefektywne wykorzystanie.

Wdrożenie inicjatyw Planu Strategicznej Transformacji jest konieczne ze względu na zmieniającą się rzeczywistość rynkową - rosnącą na rynku europejskim podaż niskokosztowego węgla z kopalń w Azji oraz Australii i związanym z nią spadkiem cen. Nie bez znaczenia na działalność JSW SA jest też tani koks z Indonezji, który coraz śmielej zdobywa rynki europejskie.

Przed koniecznością dokonania szybkich zmian efektywnościowych i optymalizacyjnych stawiają GK JSW także rosnące koszty wydobycia, niemotywujący system wynagrodzeń, czy malejący wolumen wydobycia mimo wzrostu wydatków inwestycyjnych w latach 2022 i 2023.

- Inicjatywy zawarte w Planie Strategicznej Transformacji będą wymagały zaangażowania nas wszystkich – pracowników Jastrzębskiej Spółki Węglowej. Jestem pewien, że wszystkim nam zależy na ustabilizowaniu sytuacji Spółki, która jest największym pracodawcą w regionie oraz strategiczną firmą surowcową w Polsce i Europie - kończy Ryszard Janta.

W planie nie ma jednak mowy o ograniczeniach przywilejów, które wzrosły w ub. roku w spółce.