Zalando aktualizuje strategię i obiecuje wzrosty

Największa europejska spółka e-commerce z modą w latach 2024–2028 chce zwiększyć skalę biznesu i zyski. Widzi potencjał m.in. w sporcie. Dostrzega go także CCC.

O kilkanaście procent, do ponad 22 euro, rosły w środę we Frankfurcie i w Warszawie notowania akcji Zalando, najpopularniejszej w Europie platformy e-commerce z odzieżą i obuwiem po tym, jak niemiecka firma pokazała wyniki za 2023 r. i plany na kolejne cztery lata.

Po jeszcze trudnym 2023 roku, w którym spółka straciła na wartości od szczytu ponad 50 proc., wzmożone zainteresowanie jej akcjami to powiew świeżości. Czy zwiastuje ożywienie na rynku e-commerce, na które czeka m.in. Grupa CCC z publiczną ofertą akcji Modivo, czy też oznacza coś innego – dopiero się okaże.

„Ogromne możliwości”

Notowania Zalando rosły także we wtorek po tym, jak po rocznej przerwie firma ogłosiła skup akcji własnych za około 100 mln euro.

– Przed nami ogromne możliwości – powiedział w środę Robert Gentz, prezes Zalando, i przypomniał, że w swojej biznesowej historii ogłaszał już kilka zwrotów akcji i etapów rozwoju spółki.

Według niego w dłuższej perspektywie Zalando może mieć ponad 15 proc. rynku mody w Europie wycenianego na 450 mld euro i zysk operacyjny odpowiadający 8–10 proc. przychodu. To oznaczałoby zwielokrotnienie skali biznesu i zysków firmy.

Na razie zaktualizowana strategia do 2028 r. przewiduje, że przychody Zalando będą rosły średnio co roku o 5–10 proc., a skorygowany zysk operacyjny w 2028 r. będzie równoważny 6–8 proc. przychodów (w ub.r. było to 3,5 proc.).

W tym roku zaś przychody mają urosnąć o maksymalnie 5 proc., a skorygowany zysk operacyjny powiększyć się do 380–450 mln euro.

Gentz nie wykluczył przejęć, ale z jego wypowiedzi wynikało, że ewentualnych celów Zalando będzie szukać, by zapewnić „rozrywkę” konsumentom.

Zalando w latach po pandemii korzystnej dla firm online przestało rosnąć i musiało się zacząć liczyć z falą konkurencji ze strony chińskich platform Shein czy Aliexpress.

Gentz unikał w środę wskazywania na konkretne firmy z Chin. – Uważamy, że przyszłość mody to marki i że są one nadal bardzo ważne dla ludzi – mówił.

Miniony rok Zalando zakończyło z 10,1 mld euro przychodu, co oznacza spadek o 1,9 proc. w porównaniu z 2022 r. W końcu grudnia miało 49,6 mln aktywnych użytkowników, o 3,3 proc. mniej niż rok wcześniej, a liczba zamówień z ich strony spadła w ciągu roku o 6,2 proc., do 244,8 mln. Zapewne za sprawą wyższych cen wartość koszyka z zakupami przy zamówieniu urosła o 5,5 proc., do 59,8 euro.

Mimo nadal słabszej koniunktury wyniki finansowe Zalando urosły. Pomogły oszczędności, w tym cięcie zatrudnienia. Firma mniej inwestowała. Jej zysk operacyjny przekroczył 190 mln euro, więcej, niż podwajając się, w porównaniu z 2022 r. Skorygowany zysk operacyjny był wyższy i wyniósł niecałe 350 mln euro. Na czysto zarobiła ona 83 mln euro, także kilka razy więcej niż w 2022 r.

Tym razem pomysł zespołu Gentza na to, jak sprawić, aby Zalando znowu się rozpędziło, to przekonać marki, aby używały „systemu operacyjnego” zbudowanego przez firmę.

Zalando definiuje ten cel jako „rozszerzenie strategii o budowę paneuropejskiego ekosystemu dla e-commerce w segmencie moda i styl życia”. Producenci mają wykorzystywać marketingowe umiejętności i zasoby logistyczne oraz IT Zalando do tego, by sprzedawać także w innych kanałach na rynkach Europy. Finansowy cel Zalando to zwiększyć przychody od producentów, które w 2023 r. wyniosły 0,86 mld euro.

Potencjał w sporcie

Zarząd Zalando widzi szczególny potencjał w kategoriach sport i dzieci oraz rodzina. Według zaprezentowanych prognoz do 2027 r. wydatki na produkty z tych kategorii w Europie mają rosnąć o kilkanaście procent rocznie, do odpowiednio 77 i 47 mld euro, a zakupy przez internet odpowiadać za 30 i 33 proc. tych sum.

Na sport zwróciło uwagę także CCC. Z wniosku złożonego w urzędzie antymonopolowym wynika, że zamierza przejąć sieć Rewakii. Składa się na nią osiem sklepów z produktami takich marek jak Roxy, Billabong czy Quiksilver.