Ryfama była za droga

Waldemar Łaski, prezes Famuru

[b]Czy Famur był zainteresowany zakupem Ryfamy?[/b]

Tak, prowadziliśmy w tej sprawie negocjacje

[b]Dlaczego to Kopex a nie Famur sfinalizował transakcję?[/b]

Oczekiwana przez sprzedającego cena nabycia akcji Ryfamy była zbyt wysoka w zestawieniu z sytuacją finansową tej spółki. Dokonaliśmy bardzo szczegółowej analizy osiąganych wyników na przestrzeni ostatnich kilku lat oraz aktualnego poziomu zadłużenia. Proponowana cena w żaden sposób nie mieściła w ogólnie przyjmowanych standardach wyceny przedsiębiorstw, a na zwrot zainwestowanych środków należałoby w naszej ocenie oczekiwać powyżej 15 lat

[b]Czy to oznacza że Kopex kupił Ryfamę zbyt drogo?[/b]

Nie znamy ostatecznej ceny transakcji, ale znając oczekiwania Sprzedającego oraz odrzucenie naszej oferty uwzględniającej faktyczną sytuację Ryfamy taki wniosek wydaje się być uzasadniony.

[b]Jak ta transakcja wpłynie na pozycję grupy Famur?[/b]

Analitycy potrafią zauważyć różnicę pomiędzy budową Grupy Famuru i Kopexu. Nasza strategia opiera się na założeniu aby najpierw być najlepszym potem dopiero największym. Uważamy też, że trudna sytuacja w przemyśle w roku 2010 roku będzie okazją do wielu ciekawych i naprawdę atrakcyjnych transakcji.