Rozłożony jest na dwa etapy. Pierwszy, obejmujący III i IV kwartał 2009 r., ma na celu szybką poprawę wyników operacyjnych i płynności finansowej spółki poprzez wykorzystanie krótkoterminowych dźwigni redukcji kosztów. Obejmuje m.in.: redukcję premii, bonusów, wynagrodzeń (czasowo), ograniczenie kosztów współpracowników i zakupów zewnętrznych, marketingu i administracji oraz ścisłą kontrolę wydatków.
Całkowita wartość oszczędności uzyskanych do końca tego roku w ramach pierwszego etapu programu szacowana jest na około 15 mln zł.
Równolegle Sygnity rozpoczęło wdrażanie drugiego etapu zmian. Ten etap będzie kontynuowany także w roku 2010. Ma na celu całościową poprawę efektywności organizacji poprzez zmiany organizacyjne, zmiany modelu zarządzania oraz dalszą konsolidację poszczególnych spółek zależnych. W jego ramach Sygnity chce dalej optymalizować zatrudnienie, stworzyć jedno centrum administracyjne dla wszystkich spółek grupy kapitałowej, zwiększyć efektywność realizacji projektów poprzez zmiany organizacyjne, bardziej elastyczne zarządzanie zasobami i kontrolę kosztów. Firma zapowiada także zwiększenie efektywności sprzedaży poprzez zwiększenie kontroli nad dochodowością projektów już na etapie składania ofert. Większą kontrolą zostaną także objęte zakup usług jak i towarów poprzez powołanie centralnej organizacji zakupowej.
Zarząd Sygnity szacuje obecnie, że działania podjęte w ramach drugiego etapu powinny obniżyć koszty działalności grupy, w skali roku, o minimum 40 mln zł.. „Przy czym należy podkreślić, że proces ten jest dokładnie monitorowany pod kątem zmian popytu na usługi informatyczne na rynku, na którym działa grupa Sygnity” – napisano w komunikacie.
Równocześnie zarząd spółki podtrzymał swoje oczekiwania, które zakładają osiągnięcie w II półroczu 2009 roku zysku operacyjnego na poziomie 20 mln zł.
