Jedną z konsekwencji planowanego połączenia Orlenu z PGNiG ma być rozwój tzw. centrów kompetencyjnych w oparciu o aktywa drugiego z tych koncernów. Płocka spółka przekonuje, że będą one istotnym elementem funkcjonowania połączonej grupy. „W ich ramach działalność PGNiG skoncentruje się na obszarze poszukiwań i wydobycia ropy i gazu w kraju i za granicą. Wokół aktywów i jednostek organizacyjnych powstałych na bazie PGNiG zostanie zintegrowany obszar wydobycia, co umożliwi pozyskanie perspektywicznych złóż i będzie szansą do dynamicznego rozwoju spółek serwisowych” – przekonuje biuro prasowe Orlenu. Płocki koncern, po sfinalizowanym 1 sierpnia połączeniu z Lotosem, dysponuje koncesjami poszukiwawczymi i wydobywczymi w Polsce, Kanadzie, Norwegii i na Litwie. Gazownicza grupa również ma je w Polsce i Norwegii oraz dodatkowo w Pakistanie, Ukrainie, Libii i ZEA.
„W PGNiG zostaną skupione również kompetencje związane z dystrybucją gazu i ciepłownictwem” – podaje Orlen. W obszarze dystrybucji gazu PGNiG, poprzez zależną Polską Spółkę Gazownictwa, jest dominującym graczem na krajowym rynku. Po sfinalizowani przejęcia będzie to nowy obszar działalności Orlenu. Z kolei w branży ciepłowniczej oba koncerny posiadają istotne aktywa. W PGNiG są to głównie elektrociepłownie warszawskie należące do zależnej PGNiG Termiki, a w Orlenie m.in. bloki gazowo-parowe w Płocku i Włocławku.
Dzięki planowanym działaniom połączone biznesy mają być bardziej konkurencyjne niż do tej pory. „Uporządkowanie nowego koncernu wokół silnych centrów kompetencyjnych umożliwi efektywne zarządzanie wiedzą i doświadczeniem oraz lepsze wykorzystanie posiadanych już struktur i umiejętności w ramach każdej ze spółek” – przekonuje Orlen.
