Więcej niż zakładał plan techniczny na ten okres wykonano również wyrobisk korytarzowych. Plan robót przekroczono o 1 694 m. Do 2015 r. JSW zamierza uzyskać roczny poziom wydobycia w wysokości 14 mln ton.
– Naszym strategicznym celem jest wzrost wydajności i efektywności, by ograniczyć negatywny wpływ wysokich kosztów stałych na wynik grupy – mówi Jarosław Zagórowski, prezes JSW. – Te dane to potwierdzenie, że przy odpowiedniej organizacji pracy możemy nie tylko realizować plany produkcyjne i inwestycyjne, ale też wyraźnie je przekraczać – dodaje.
Marzec będzie pierwszym miesiącem, za który JSW wypłaci specjalną premię motywacyjną pracownikom, którzy przekroczyli plany w zakresie wydobycia i robót przygotowawczych. Działania premiujące najbardziej zaangażowanych i efektywnie pracujących pracowników zostały wprowadzone mimo braku zgody związków zawodowych na tę formę wynagradzania załogi.
– Działania premiujące najbardziej aktywnych pracowników są standardem w każdej profesjonalnie zarządzanej firmie. Ważne jest dla nas, że pracownicy JSW rozumieją potrzeby spółki w zakresie wydobycia, wydajności i rozwoju. Lepsze efekty pracy to nie tylko możliwość zwiększenia wynagrodzenia, ale też wzrost wartości Spółki i wyższy kurs akcji – podkreśla Zagórowski.
Tymczasem w JSW trwa spór zbiorowy dotyczący m.in. płac. Po świętach zwaśnione strony godził będzie mediator. Ze wstępnych szacunków JSW wynika, że dodatkowa produkcja węgla koksowego i energetycznego została w przeważającej części ulokowana na rynku. Spółka obserwuje również stopniowy spadek zapasów koksu w grupie (wyższe zapasy w miesiącach zimowych mają charakter sezonowy) przy jednoczesnym zwiększaniu poziomu wykorzystania mocy produkcyjnych. Wzrost zainteresowania koksem u odbiorców jest symptomem ożywienia na rynku stali.
