Tylko 149 zł za rok czytania.
Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com
Szef JSW: Chcę wyzwolić kreatywność
Daniel Ozon - z szefem rady nadzorczej JSW, pełniącym obowiązki prezesa, rozmawia Barbara Oksińska
Zarząd pracuje nad strategią Jastrzębskiej Spółki Węglowej do 2030 r. Jakie będą główne kierunki rozwoju firmy?
Skupimy się na kilku kwestiach. Pierwszą będzie wzrost wydobycia w naszych kopalniach. 1 kwietnia do Spółki Restrukturyzacji Kopalń przeniesiemy Krupiński, który wydobywał rocznie około 2 mln ton węgla. Pomimo tego chcemy utrzymać poziom produkcji w grupie na poziomie około 16 mln ton. Skupimy się przy tym na wydobyciu węgla koksowego. Docelowo chcemy, by udział tego surowca w rocznej produkcji wzrósł z obecnych 70 proc. do nawet 85 proc. To wymaga szeregu inwestycji, ale w efekcie pomoże nam poprawić wyniki. Popyt na węgiel koksowy wciąż jest duży, a jego ceny są znacznie wyższe niż węgla energetycznego. Kolejnym wyzwaniem będzie wzrost wydajności wydobycia. Celem jest, by od 2025 r. na jednego pracownika przypadało około 1 tys. ton wydobytego węgla rocznie.
Pozostało jeszcze 90% artykułu
