Próchnik: Postawiliśmy na człowieka z wizją

WYWIAD | Rafał Bauer z byłym prezesem, obecnie członkiem rady nadzorczej Próchnika rozmawia Urszula Zielińska

Publikacja: 04.07.2017 06:21

Próchnik: Postawiliśmy na człowieka z wizją

Foto: Archiwum

Dlaczego zrezygnował pan z funkcji prezesa Próchnika?

Choć w ciągu minionych lat udało nam się odbudować pozycję marki Próchnik i bardzo dobrze rozwinąć internet, to nie dostarczyliśmy dobrych zysków, których wypatruje każdy akcjonariusz.

Rewitalizacja marki i rozbudowa sieci okazały się zadaniem trudniejszym i bardziej czasochłonnym, niż pierwotnie zakładałem, ale wreszcie jesteśmy na ostatniej prostej, by pokazać, na co stać nasze dwa brandy.

Niemniej doszliśmy do wniosku, że w zarządzie potrzebne są zmiany, a osobą, która je dobrze wdroży, jest Julian Kutrzeba, członek rady nadzorczej z ponadrocznym stażem. Próchnik gra znów w pierwszej lidze z Vistulą i Bytomiem, ale potrzebny jest mu „fine tuning" i sprint do mety.

W jakiej kondycji jest dziś Próchnik?

Pierwszy kwartał 2017 roku wyszedł nam kiepsko. Zanotowaliśmy znaczną stratę. Drugi był znacznie lepszy i choć na pewno zmniejszy ujemne wyniki, to całej straty z pierwszych trzech miesięcy tego roku nie pokryje na pewno.

Dobre wyniki roczne powinien zapewnić trzeci kwartał dzięki znacznym redukcjom kosztów, a przede wszystkim czwarty kwartał br., dzięki bardzo dobrze przygotowanym kolekcjom Próchnika i Rage Age.

Ostateczne wyniki finansowe poznamy wraz z publikacją sprawozdania finansowego pod koniec sierpnia.

Czy odzieżowa spółka poradzi sobie w pana ocenie z wykupem lub refinansowaniem obligacji zapadających w tym roku (11 mln zł)?

Mój plan zakładał sprzedaż nieruchomości w Łodzi i pozyskanie tą drogą mniej więcej połowy potrzebnych środków. Resztę zamierzałem refinansować kolejną emisją, co bez problemu powinno się powieść. Zakładam, że nowy zarząd pójdzie podobną drogą, a w zanadrzu ma także emisję akcji. Osobiście byłem pewien, iż pozyskam odpowiednie środki. Nowy zarząd z nową strategią pozyska je znacznie skuteczniej.

Jakie główne zadania w pana ocenie stoją przed nowym prezesem Próchnika Julianem Kutrzebą: rozwój organiczny firmy czy też np. udział w konsolidacji?

Postawiliśmy wspólnie na człowieka, któremu zależy na sukcesie i ma jasną wizję zmian, które niebawem zakomunikuje do rynku.

Zamierza się pan wycofać z akcjonariatu Próchnika?

W żadnym wypadku. Próchnik to ważne aktywo w funduszu Soho Development, w którym pozostaję widocznym akcjonariuszem i chciałbym, aby działał jak najlepiej. Próchnik to również marka Rage Age, która nazywam swoim trzecim dzieckiem, dlatego też spółce kibicować będę dalej i z zaangażowaniem, choć już z pozycji w radzie nadzorczej.

CV

Rafał Bauer jest od lat związany z przemysłem lekkim, ale uważany jest za specjalistę od fuzji i przejęć oraz restrukturyzacji. Kierował m.in. Grupą Vistuli (2006–2008), był prezesem Black Lion NFI (2009–2012), a wcześniej szefem zarządu firmy Scanmed (2006–2008) czy Hollywood Video. Zasiadał w radach nadzorczych wielu firm. Z wykształcenia jest ekonomistą. Ukończył Uniwersytet Warszawski. ziu

Parkiet PLUS
Wstrząs polityczny w Tokio, który jakoś nie wystraszył inwestorów
Materiał Promocyjny
Pieniądze od banku za wyrobienie karty kredytowej
Parkiet PLUS
Coraz więcej czynników przemawia przeciw złotemu
Parkiet PLUS
Niepewność na rynku miedzi nie pomaga notowaniom KGHM
Parkiet PLUS
GPW i Wall Street. Kiedy znikną te męczące analogie?
Materiał Promocyjny
Sieć T-Mobile Polska nagrodzona przez użytkowników w prestiżowym rankingu
Parkiet PLUS
Debata Parkietu. Co wybory w USA oznaczają dla świata i rynków?
Parkiet PLUS
Efekt Halloween. Anomalia, która istnieć nie powinna, ale istnieje