KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO
Raport bieżący nr8/2020
Data sporządzenia: 2020-02-12
Skrócona nazwa emitenta
JSW S.A.
Temat
Zatwierdzenie Strategii JSW S.A. z uwzględnieniem spółek zależnych GK JSW na lata 2020-2030
Podstawa prawna
Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne.
Treść raportu:
Zarząd Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. („Spółka”, „JSW”) informuje, iż w dniu 12 lutego 2020 roku Rada Nadzorcza Spółki zatwierdziła Strategię JSW z uwzględnieniem spółek zależnych GK JSW na lata 2020-2030 („Strategia”), będącą aktualizacją dotychczas realizowanej Strategii GK JSW, o której Spółka informowała w raporcie bieżącym 38/2017. W Strategii na lata 2020-2030 wyznaczono nowe kierunki i przedsięwzięcia, które wspomagają dążenie GK JSW do zwiększenia wartości firmy i całej Grupy Kapitałowej. Wyznaczone zostały cele strategiczne, które zostały sparametryzowane zgodnie z obecną i prognozowaną sytuacją rynkową przedsiębiorstwa. Zgodnie z przyjętą Strategią misją i wizją GK JSW są: Misja - Umocnienie pozycji wiodącego producenta i dostawcy węgla koksowego oraz koksu w Europie, w sposób zapewniający wzrost wartości Spółki z uwzględnieniem oczekiwań Interesariuszy. Wizja - Dostawca strategicznego surowca chemicznego, niezbędnego w procesie produkcji stali, będącej fundamentem zrównoważonego rozwoju i transformacji ku niskoemisyjnej gospodarce. Jako cele strategiczne GK JSW na lata 2020-2030 przyjmuje się: • Uzyskanie średniej marży EBITDA w latach 2020-2030 na poziomie co najmniej 25%. • Rozwój bazy zasobowej, w zakresie węgla koksowego poprzez rozwojowe inwestycje związane z udostępnieniem nowych złóż oraz nowych poziomów wydobywczych. • Zwiększenie udziału produkcji i sprzedaży węgla koksowego o stabilnych i pożądanych parametrach jakościowych powyżej 85% od 2021 roku. • Bezpieczne JSW – dalsze podnoszenie wysokich standardów bezpieczeństwa. • Efektywne JSW: - Wskaźnik natężenia robót na poziomie co najmniej 4,5 mb/tys. ton rocznie. - Optymalizacja struktury i poziomu kosztów z wykorzystaniem innowacyjnych rozwiązań. - Efektywne wykorzystanie węglopochodnych i dążenie do samowystarczalności energetycznej. Celami wspierającymi będą: • Organizacja ucząca się – zarządzanie wiedzą i ciągłe doskonalenie. • Ograniczanie wpływu na środowisko. • Stabilny pracodawca rozwijający kompetencje pracowników. • Elastyczna Organizacja 4.0 – rozwój poprzez innowacje. Najważniejsze plany rozwoju będą opierać się m.in. na: • Działaniach optymalizacyjnych w obszarze wydobywczym i koksowniczym oraz działaniach pogłębiających integrację tych dwóch obszarów działalności. • Zapewnieniu samowystarczalności energetycznej JSW poprzez rozwój mocy wytwórczych w oparciu o własną bazę surowcową (metan, gaz koksowniczy). • Wdrożeniu Programu Jakość – modelowaniu harmonogramów produkcji i złoża, bieżącym monitorowaniu i nadzorze nad jakością produktów GK JSW, wprowadzaniu innowacyjnych technik badawczych. • We wszystkich działaniach realizowanych przez GK JSW zostaną wdrażane rozwiązania ograniczające wpływ na środowisko naturalne. Strategia wyznacza podstawowe kierunki działań w obszarze ochrony środowiska, w tym w zakresie wpływu na klimat, śladu węglowego oraz pozostałych emisji. • Wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań. W zakresie założeń operacyjnych: • W latach 2020-2030 planuje się stopniowy wzrost wydobycia węgla z poziomu ok. 14,8 mln ton w 2019 roku do ok. 18 mln ton w 2030 roku. Strategia zakłada docelowe zwiększenie wydobycia poprzez inwestycje w rozbudowę nowych poziomów wydobywczych oraz uruchomienie wydobycia z obszaru Bzie Dębina. Struktura planowanego poziomu wydobycia to wzrost uzysku węgla koksowego z 71% w 2019 roku do ponad 85% od roku 2021, z jednoczesnym spadkiem poziomu produkcji węgla do celów energetycznych z 29% w 2019 roku do 12% w roku 2030. • Średniorocznie wykonywanie wyrobisk chodnikowych korytarzowych w JSW w latach 2020-2030 na poziomie ponad 80 tys. mb. • W okresie obowiązywania Strategii, w JSW zakłada się wzrost wydajności (produktywności) w przeliczeniu na 1 osobę zatrudnioną od ok. 700 ton do ok. 850 ton węgla na osobę w roku 2030, przy założeniu przeciętnego średniorocznego zatrudnienia w latach 2020-2030 na poziomie ok. 21,4 tys. etatów. Jednocześnie Strategia zakłada wzrost przeciętnego zatrudnienia w GK JSW z obecnych ok. 30 tys. etatów do ok. 31 tys. etatów do 2030 roku. • Zrównoważony poziom produkcji i sprzedaży koksu na stabilnym poziomie ok 3,5 mln ton. • Strategia na lata 2020-2030 przewiduje poniesienie nakładów inwestycyjnych przez GK JSW w wysokości ok. 24,5 mld PLN. Udział nakładów na inwestycje w segmencie węglowym stanowić będzie ok. 84% łącznych nakładów GK JSW. Główne cele strategii finansowania działalności Spółki: • Zapewnienie stabilnej struktury finansowania, przez dążenie do osiągnięcia i utrzymania co najmniej 50% udziału kapitałów własnych w strukturze pasywów a także pokrycia wartości aktywów trwałych kapitałami stałymi. • Podejmowanie działań dla zapewnienia poziomu finansowania, którego wielkość będzie pozwalać na podtrzymanie ciągłości procesów działalności operacyjnej oraz inwestycyjnej na zakładanym poziomie.
MESSAGE (ENGLISH VERSION)
JASTRZĘBSKA SPÓŁKA WĘGLOWA SPÓŁKA AKCYJNA
(pełna nazwa emitenta)
JSW S.A.Przemysł inne (pin)
(skrócona nazwa emitenta)(sektor wg. klasyfikacji GPW w W-wie)
44-330Jastrzębie-Zdrój
(kod pocztowy)(miejscowość)
Al. Jana Pawła II4
(ulica)(numer)
32 756 41 1332 756 26 71
(telefon)(fax)
[email protected]www.jsw.pl
(e-mail)(www)
633-000-51-10271747631
(NIP)(REGON)
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
DataImię i NazwiskoStanowisko/FunkcjaPodpis
2020-02-12Włodzimierz Hereźniak Prezes Zarządu
2020-02-12Artur DyczkoZastępca Prezesa Zarządu ds. Technicznych i Operacyjnych