Tak mówi strategia rozwoju do 2015 r. opracowana przez zarząd i zatwierdzona niedawno przez radę nadzorczą.
W tym celu towarzystwo zmieniło logo na bliźniaczo podobne do znaku Banku Pocztowego. – Marka banku ma silniejszą pozycję niż nasza. Uzyskujemy tym samym efekt synergii, jakim jest wykorzystywanie materiałów spójnych z tymi, jakimi posługuje się Bank Pocztowy – mówi prezes TUW Bogdan Koczorowski.
Towarzystwo przebudowało też swoją stronę internetową. A nawet zmieniło siedzibę: właśnie przeniosło się do nowoczesnego budynku na warszawskim Mokotowie. Czy stać je na to? Prezes Bogdan Koczorowski zapewnia, że przeprowadzka nie będzie oznaczać wzrostu kosztów najmu powierzchni biurowej. Podkreśla, że trzymanie w ryzach kosztów jest elementem strategii do 2015 roku.
W ubiegłym roku koszty działalności ubezpieczeniowej kontrolowanego przez Pocztę Polską towarzystwa ubezpieczeniowego poszły w górę o 11,9 proc., do 7,9 mln zł. W 2009 r. spadły o 15,7 proc. Jednocześnie Pocztowe TUW?zanotowało wzrost wartości zebranych składek o 19,8 proc., do 44,9 mln zł. W 2009 r. przypis towarzystwa wzrósł o 14 proc.Towarzystwo na razie nie podało wyniku netto za 2010 r. W 2009 r. miało 0,73 mln zł nadwyżki.
