Według szacunkowych danych skonsolidowane przychody ze sprzedaży grupy w II kwartale roku obrotowego 2023/24 (trwającym lipca do września br.) wyniosły 212 mln zł i były o 15 proc. niższe niż w analogicznym kwartale poprzedniegoroku. Za 18 mln zł przychodów odpowiadała sprzedaż poza grupę nadwyżek płyty meblowej wyprodukowanej we własnym zakładzie. Strata operacyjna zwiększyła się do 14 mln zł z 1 mln zł zanotowanych przed rokiem. Wynik EBITDA wypadł 1 mln zł pod kreską wobec 13 mln zł kwartalnego zysku rok wcześniej.
- W wyniku II kwartału roku obrotowego 2023/24 została ujęta jednorazowa strata w wysokości 11 mln zł wynikająca ze spisania w koszty niewykorzystanych mocy produkcyjnych fabryki płyty, tj. Tanne za miesiąc lipiec 2023 r. W związku z bardzo małym zapotrzebowaniem rynku na płytę meblową, zarząd zdecydował o wydłużeniu okresu przestoju w fabryce płyty Tanne ze zwyczajowych 2 tygodni do pełnych 5 tygodni obejmujących miesiąc lipiec 2023 roku – wyjaśnia Forte w komunikacie.
W całym I półroczu roku obrotowego 2023/24 strata operacyjna szacowana jest na 12 mln zł (wobec 21 mln zł zysku przed rokiem), a EBITDA na 16 mln zł (spadek o 69 proc. r./r.). Przychody ze sprzedaży grupy wyniosły 476 mln zł, co oznacza spadek o ponad 18 proc. względem analogicznego okresu poprzedniego roku.
Jak wyjaśnia zarząd Forte grupa mierzy się ze znaczącym spadkiem popytu, co ma negatywny wpływ na koniunkturę w branży meblarskiej. - Malejąca siła nabywcza konsumentów związana z wysoką inflacją powoduje odkładanie zakupu mebli jako artykułów niebędących towarem pierwszej potrzeby. Dodatkowym wyzwaniem są wciąż wysokie ceny surowców oraz energii, jak również obserwowana w ostatnich miesiącach deprecjacja złotego wobec euro i dolara - wyjaśnia spółka w komunikacie.
Na koniec września br., wskaźnik zadłużenia finansowego do EBITDA wyniósł 4,1. Zarząd poinformował także, że grupa jest w trakcie ustalania z bankami dopuszczalnego wskaźnika zadłużenia na następne trzy kwartały, który uwzględniał będzie wpływ obecnej sytuacji rynkowej.
