Obecna wartość portfela zamówień Tesgasu w biznesie usług dla gazownictwa wynosi 108 mln zł i jest tylko o kilka milionów niższa niż przed rokiem. Zarząd chce, aby w tym roku pozwoliła na osiągniecie porównywalnych przychodów jak w 2022 r. Ważniejszym zadaniem będzie jednak odbudowa marż, które spadły ze względu na dynamicznie rosnące ceny materiałów, wzrost wynagrodzeń i kosztów usług podwykonawczych oraz wydłużające się okresy realizacji kontraktów. Cały czas ogromne znaczenie w tym kluczowym dla grupy biznesie (w 2022 r. zapewnił 72,4 proc. przychodów) będą miały obecne i nowe kontrakty realizowane na rzecz grup kapitałowych Orlenu i Gaz-Systemu. Zarząd spółki szacuje, że planowane inwestycje w rozbudowę sieci gazowej w Polsce, mające na celu zwiększenie możliwości przesyłowych i dywersyfikację źródeł dostaw, zapewnią w najbliższych latach kolejne zlecenia.
Duże nadzieje wiązane są też z rozwojem działalności przez zależne firmy Stal Warsztat i piTERN. Pierwsza z nich, specjalizująca się w obróbce metali, planuje wzrost sprzedaży głównie do firm z branż motoryzacyjnej oraz budowy maszyn i urządzeń dla różnych gałęzi przemysłu. Chce też intensyfikować produkcję urządzeń dla gazownictwa. Mimo że w 2022 r. podwoiła przychody, to nadal w niewielkim stopniu wpływa na całościowe wyniki grupy. Znacznie większe przychody wypracowuje dziś firma piTERN, działająca w branży odnawialnych źródeł energii, która skupia się na świadczeniu usług instalacji paneli fotowoltaicznych dla gospodarstw domowych i podmiotów gospodarczych. Wprawdzie w ub.r. zanotowała spadek sprzedaży, ale zarząd cały czas wierzy w jej rozwój. Ocenia, że rosnąca w społeczeństwie świadomość znaczenia proekologicznych projektów przyczyni się w najbliższych latach do dalszego dynamicznego wzrostu liczby budowanych instalacji.
W 2022 r. grupa Tesgas zanotowała 128,8 mln zł przychodów, co oznaczało ich wzrost o 13,4 proc. Mimo to zyski spadły. Wynik netto wyniósł 2,8 mln zł i zmalał o 57,2 proc. To głównie konsekwencja spadku rentowności gazowych kontraktów.
